會(huì)議營(yíng)銷作為會(huì)銷保健品一種實(shí)戰(zhàn)有效的營(yíng)銷模式，在經(jīng)歷了：初級(jí)會(huì)議營(yíng)銷、后會(huì)議營(yíng)銷、整合時(shí)代的會(huì)議營(yíng)銷；會(huì)議營(yíng)銷面臨著競(jìng)爭(zhēng)、突圍和升級(jí)等一系列問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)泛濫和資源過(guò)度開(kāi)采必然再次破壞整體市場(chǎng)環(huán)境，在危機(jī)時(shí)代的今天、2012會(huì)銷市場(chǎng)會(huì)銷模式將如何突破目前面臨的困境。2012會(huì)銷市場(chǎng)如何突破目前面臨的困境之廠家與經(jīng)銷商將建立更加和諧的“伙伴關(guān)系”： 

       2012會(huì)銷保健品市場(chǎng)如何突破目前面臨的困境1、市場(chǎng)的整體策劃和運(yùn)作：廠商應(yīng)以“培訓(xùn)、聯(lián)誼、座談會(huì)”為內(nèi)容，多角度，多側(cè)面實(shí)現(xiàn)雙方良好溝通，增進(jìn)彼此了解；廠家要從“大市場(chǎng)”和全局的角度，切實(shí)維護(hù)經(jīng)銷商正當(dāng)合理的利益，在市場(chǎng)策劃和運(yùn)作上根據(jù)每個(gè)地方的情況做出個(gè)性化服務(wù)，對(duì)經(jīng)銷商合理的要求要及時(shí)兌現(xiàn)；經(jīng)銷商要依據(jù)自己的實(shí)力適當(dāng)發(fā)展，合作了就要配合廠家的市場(chǎng)運(yùn)作，不為一時(shí)的利潤(rùn)低而自斷“財(cái)路”，要知道只有產(chǎn)品銷售得好雙方才有利益。

       2012會(huì)銷保健品市場(chǎng)如何突破目前面臨的困境2、簡(jiǎn)單服務(wù)到深度合作：廠家和經(jīng)銷商不僅在理念層面（合作共同理念、成長(zhǎng)理念、文化認(rèn)知理念等）達(dá)成共識(shí)，廠家應(yīng)該幫助經(jīng)銷商切實(shí)解決在經(jīng)營(yíng)管理方面，員工培訓(xùn)方面，多產(chǎn)品多品牌經(jīng)營(yíng)的矛盾問(wèn)題，讓經(jīng)銷商感覺(jué)到自己即使廠家的合作伙伴、又是廠家的管理者和經(jīng)營(yíng)者、真正形成一種合作的“夫妻”關(guān)系。

        2012會(huì)銷保健品市場(chǎng)如何突破目前面臨的困境3、誠(chéng)信的互動(dòng)溝通體系：通過(guò)“換位思考”、精準(zhǔn)的溝通系統(tǒng)，在企業(yè)、經(jīng)銷商、員工、消費(fèi)者之間建立雙方互相理解的溝通營(yíng)銷體系。讓各自雙方互相理解支持的目的既能滿足雙方的個(gè)性化需求，又能為雙方提供個(gè)性化的服務(wù)，從而樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在顧客心中的良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的溝通轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者與消費(fèi)者的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶的無(wú)限倍增。