會(huì)銷管理人最重要的就是要讓人信服，關(guān)于如何去管理人，做一個(gè)讓人信服的會(huì)銷管理人，有林林總總的說法。我覺得要想做一個(gè)讓人信服的會(huì)銷管理人必須：1、要有博大的胸襟；2、善于用人；3、以身作則。 

1、會(huì)銷管理人要有博大的胸襟 

    當(dāng)與員工發(fā)生沖突，首先要做的是平息心中的怒氣，因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會(huì)讓我們做出錯(cuò)誤的判斷。會(huì)銷保健品招商網(wǎng)表示，管理者的氣度是容人所不能，但這個(gè)氣度也是有一個(gè)量的，如果已損害到公司的利益時(shí)。要采取果斷的措施。 

2、會(huì)銷管理人要善于用人 

    在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會(huì)得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個(gè)人需要很長(zhǎng)時(shí)間，不能看一些表面現(xiàn)象。由于個(gè)人責(zé)任感和價(jià)值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感。

3、會(huì)銷管理人要以身作則 

    一個(gè)公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會(huì)不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時(shí)你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。