當(dāng)你由基層會銷員工晉升為會銷新主管的時候，會銷下屬有三四位，甚至有十幾位，當(dāng)你的管理對象從自己變成多名會銷下屬的時候，在這種情況下，你是否感到手足無措，感覺無處下手，不知道該如何管理會銷員工，激勵會銷員工，帶領(lǐng)會銷員工一起完成績效考核目標(biāo)。 

在大多數(shù)情況下，會銷新主管帶領(lǐng)會銷團(tuán)隊會出現(xiàn)以下幾個誤區(qū)。

一、只采用放羊式管理 

    對于這樣一直剛剛成立的會銷團(tuán)隊，大家都是新人，作為會銷新主管，必須扛起過程輔導(dǎo)的責(zé)任，對于出現(xiàn)的困難，立刻給予解決；對于過程中碰到思想波動，要立刻給予平息；對于工作方法的欠缺，立刻給予知道；對于需要提供的支持，立刻給予協(xié)助；對于工作中出現(xiàn)的偏差，立刻給予糾正。根據(jù)企業(yè)需要以及現(xiàn)實情況，采用的合適管理方式，待等到會銷團(tuán)隊走上正軌之后，可以采用放羊式的管理。一句話：因地制宜，因時而變。 

二、自己埋頭干活，會銷下屬悠閑自得 

    這個誤區(qū)相信大多數(shù)由基層升為中層的會銷新主管都有親身的感受，因為自己剛剛帶會銷員工的時候，自己已經(jīng)對保健品會銷下屬的工作內(nèi)容很熟悉，而對于他們來說，則是剛剛接手，所以，會銷保健品招商專家表示，在你看起來，工作速度慢，方法少，效果差，這個時候，你總是想越俎代庖。其實，在這個時候，你必須控制自己，剛剛開始的時候，你可以要求70分，做了一段時間后，你可以要求80分，逐步提高，逐級增加。 

三、嚴(yán)格要求=嚴(yán)厲對人

　　作為一名會銷新主管，對待會銷下屬以及工作必須嚴(yán)格要求，這個是不能打折的，但“嚴(yán)格要求”并不等于嚴(yán)厲對人。嚴(yán)厲對人在某些情況下可以使用，比如在會銷下屬由于懶惰偷懶等造成工作懈怠時，比如在會銷下屬由于工作失誤造成公司損失的時候，比如會銷下屬由于主管原因造成工作流程延誤時，這個時候嚴(yán)厲對人是應(yīng)該的，而且必須掌握充足的證據(jù)下進(jìn)行。但是，如果你給會銷下屬一直是一個表情：黑臉，任何會銷下屬都不喜歡這樣的會銷新主管。作為會銷新主管，在嚴(yán)格要求會銷下屬的同事，不能總是嚴(yán)厲對人，會銷下屬無法開心工作，消極怠工，沖突加劇，最后結(jié)果，兩敗俱傷。因此，作為會銷新主管，必須有柔性管理的一面。