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會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到會(huì)銷(xiāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,會(huì)銷(xiāo)企業(yè)高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層??梢哉f(shuō),會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。在一個(gè)企業(yè)里,會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者承擔(dān)著“腰”的功能,承上管下,領(lǐng)悟和執(zhí)行高層政策,收集、處理,反饋區(qū)域市場(chǎng)的基層信息。市場(chǎng)的業(yè)績(jī)好壞、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及推廣、終端運(yùn)營(yíng)及管理等,無(wú)不系于會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者一身。會(huì)銷(xiāo)保健品企業(yè)中層管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻,這是每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都必須重視的問(wèn)題。那么,會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者該如何生存?
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 如果沒(méi)有會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者這個(gè)挺直的腰,領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng),企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆,陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境!恰恰就是這一點(diǎn),是目前很多中國(guó)企業(yè)的缺陷和不足。常常聽(tīng)到會(huì)銷(xiāo)企業(yè)高層管理者經(jīng)常訴苦:自己的決策會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者不能領(lǐng)會(huì),執(zhí)行管理混亂,真是一將難求;基層也常常抱怨,部門(mén)主管老害自己被老總批評(píng),將相無(wú)能,累死三軍??!一家公司,要想“決勝未來(lái)”,就要“贏(yíng)在會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者”。而你,會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者,就承擔(dān)著公司的希望和未來(lái)!
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō) 現(xiàn)在許多會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者要太中庸,被會(huì)銷(xiāo)企業(yè)高層管理者和底下的員工夾在中間樂(lè)活,不求升職也不望加薪,滿(mǎn)足于目前的狀況,覺(jué)得這樣也挺好。因?yàn)樗麄儛?ài)面子,怕一旦升職不成再原地踏步的話(huà)就是件很丟人的事。是啊,做個(gè)會(huì)銷(xiāo)企業(yè)中層管理者就蠻不錯(cuò)了,干嘛還要削尖了腦袋往會(huì)銷(xiāo)企業(yè)高層管理者鉆呢。高處不勝寒?。≡S多人就是這樣想得。所以跟老板一定要搞好關(guān)系,這里說(shuō)的搞關(guān)系可不是要你送禮啊,摸清脾氣,對(duì)癥下藥,一切以公司利益為前,站在老板角度上想事情,看事情,準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)!
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