根據(jù)員工在企業(yè)中的職位特點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也各不相同，每一個(gè)員工都是以不同的方式在管理者的引導(dǎo)下為企業(yè)作貢獻(xiàn)的，雖然在很多情況下這些貢獻(xiàn)都不是員工自發(fā)的，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在關(guān)注企業(yè)效益和客戶的發(fā)展過程中，也重視一下員工的價(jià)值。尊重自己的 員工！

那么，如何尊重中小型會(huì)銷企業(yè)營銷員工？在新興的企業(yè)組織中，優(yōu)秀的雇主更能懂得如何體諒和尊重員工，肯定員工的成績，尊重員工的勞動(dòng)成果，體諒員工的辛勞和困難，這是能充分體現(xiàn)雇主對(duì)雇員的信賴，同時(shí)也讓員工有機(jī)會(huì)展示他們最好的成績，發(fā)揮他們的潛能，做到最好。尊重和體諒中小型會(huì)銷企業(yè)營銷員工必須做到以下幾點(diǎn)： 

一、與員工親密接觸 

　　在很多公司，普通的員工很難見到高管領(lǐng)導(dǎo)，更不用說去和他們面對(duì)面的溝通。而對(duì)于很多普通員工來說，他們很想有機(jī)會(huì)來向高層領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的想法，所以我們看到很多員工通過公司公布的董事長信箱和E-mail去表達(dá)自己，但是卻很少有面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。 

　　有效溝通對(duì)一個(gè)中小型會(huì)銷企業(yè)非常重要。有效溝通是在塑造雇主品牌內(nèi)部形象的一個(gè)過程，讓品牌資訊通過適當(dāng)?shù)墓艿涝谡麄€(gè)組織內(nèi)通暢的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全體成員的共享，并讓每一個(gè)員工都能在溝通中獲益，緩解員工情緒，發(fā)現(xiàn)組織管理問題，有利于企業(yè)規(guī)避管理危機(jī)。 

二、與員工結(jié)盟共同發(fā)展 

　　會(huì)銷保健品招商專家指出，在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)隊(duì)員都是贏家，管理者能夠帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，并能讓員工與公司一同成長。 

　　雇主（管理者）和員工結(jié)盟，就是要讓員工明白“公司成長我成長”“和公司共同成長”的道理。員工可以將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，和公司共同成長，可以快速成就自己，通過自己的努力獲得成功的經(jīng)驗(yàn)和豐厚的薪資待遇。 

三、每個(gè)員工都是伙伴 

　　一個(gè)企業(yè)就如同一支球隊(duì)，每一個(gè)球員都有為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才智和能力的責(zé)任和機(jī)會(huì)，無論是場外的教練，還是緊摑袖標(biāo)的隊(duì)長，每一個(gè)隊(duì)員都是他們前進(jìn)中的伙伴。　　讓員工成為領(lǐng)導(dǎo)的伙伴，老板不在也同樣努力工作，這同時(shí)也意味著讓員工有權(quán)力和義務(wù)以老板的思維和角度考慮公司的發(fā)展問題，樹立員工的主人翁意識(shí)，讓企業(yè)的發(fā)展和每一個(gè)員工都息息相關(guān)。 

　　讓員工擁有知識(shí)、能力和權(quán)限，可以他們放手去做他們最擅長的事情，讓每一位員工都有一種老板的心態(tài)，必然能夠創(chuàng)造良好的市場業(yè)績，并在最大程度上降低管理成本。 

四、人主之道，靜退以為寶 

　　韓非子曰：人主之道，靜退以為寶。君主的治國之術(shù)，以平靜而謙讓為珍寶。 

　　優(yōu)秀的雇主懂得雇員的需求，并能以平靜和謙和的態(tài)度和冷靜有度的原則處理問題，不輕易懲罰，也不隨便獎(jiǎng)賞，有禮有節(jié)的處理員工的各種工作問題。 

　　平靜是一種凝聚力，辦企業(yè)不是搞運(yùn)動(dòng)，做市場也不是搞運(yùn)動(dòng)，管理優(yōu)秀的公司總是很平靜。平靜，給員工以更多的安全感和歸屬感。