會(huì)議營銷企業(yè)管理如何才能做好產(chǎn)品管理，讓每一個(gè)會(huì)銷員工視產(chǎn)品如自己的生命，或者視產(chǎn)品為自己的孩子。那么，會(huì)議營銷企業(yè)管理者就可以自豪的說：我們的產(chǎn)品管理做到家了！有多少會(huì)議營銷企業(yè)管理能夠做到這一點(diǎn)？那么告訴你，已經(jīng)有不少企業(yè)做到了，也有不少企業(yè)正在向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。那么，如何才能做好會(huì)議營銷企業(yè)管理產(chǎn)品呢？

一、充分尊重員工的勞動(dòng)，讓員工在企業(yè)真正享受主人翁待遇 

    我們很多企業(yè)喜歡人云亦云，別人說員工是企業(yè)的主人，我也說員工是企業(yè)的主人。如果只是說說而已，并無真正做到的打算。我勸這樣的企業(yè)還是不說為妙。企業(yè)認(rèn)可什么樣的員工觀，就講什么樣的員工地位，是合作伙伴就是合作伙伴，是等價(jià)交換就是等價(jià)交換，沒有必要遮遮掩掩。保健品會(huì)銷專家表示，員工不是一個(gè)二個(gè)供應(yīng)商，說騙就能騙的。不講大話，真正同員工開誠布公地講，我需要你們幫助我賺錢，但我保證讓你們得到不低于多少的待遇，只要雙方愿意，反而很好管理，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量都有保證。相反說假話，進(jìn)來許諾過高，實(shí)行起來打折，效率反而更差。 

二、愛護(hù)勞動(dòng)成果在企業(yè)蔚然成風(fēng)，員工首創(chuàng)成果載入企業(yè)史冊 

    他們的員工發(fā)明創(chuàng)造都被以個(gè)人名字命名，極大地促進(jìn)了員工的首創(chuàng)精神，也讓海爾員工倍受鼓舞。海爾平均每天產(chǎn)生一個(gè)半專利，這無不與員工的勞動(dòng)成果被載入企業(yè)史冊有關(guān)。在海爾，員工愛護(hù)勞動(dòng)成果蔚然成風(fēng)。

三、培育產(chǎn)品品牌與培育誠信企業(yè)文化齊頭并進(jìn) 

    一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要贏得顧客信賴絕非易事。沒有持續(xù)不斷地努力，沒有永不止步的創(chuàng)新，沒有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，沒有培育優(yōu)良品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，沒有誠實(shí)守信的企業(yè)文化，沒有全體員工的傾力投入，品牌不會(huì)不脛而走。 

    因此，筆者總是強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)有無良好的企業(yè)文化將影響員工的行為取向，有無良好的企業(yè)文化決定企業(yè)的品牌美譽(yù)度和社會(huì)影響力。打造企業(yè)品牌影響力和企業(yè)文化建設(shè)必須齊頭并進(jìn)。 

四、誠信服務(wù)產(chǎn)品客戶，真情回報(bào)社會(huì) 

    打造經(jīng)久不衰的企業(yè)品牌，必須調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，必須培養(yǎng)全體員工對(duì)企業(yè)的深厚感情，必須讓全體員工關(guān)注到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，控制好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。真正做到不讓一個(gè)廢品下線，不讓一個(gè)廢品出廠，不讓一個(gè)廢品流入市場，不讓一個(gè)廢品售到顧客手中，不讓一個(gè)顧客不滿意的產(chǎn)品留在顧客手中。 

    企業(yè)做到了對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)顧客的使用是否滿意負(fù)責(zé)，那么，這樣的企業(yè)基業(yè)長青就有了保障。