以保健品會銷代理商為中心的成功實施案例有很多，但事實上失敗的案例要更多。那些失敗的會銷保健品招商公司并不是不知道保健品會銷代理商定位的問題，而是沒有正確的策略和戰(zhàn)術來實現(xiàn)保健品會銷代理商管理決策的戰(zhàn)略，錯誤的做法不僅無法贏得忠誠，更會挫傷團隊的保健品會銷代理商信念和執(zhí)行力。實施保健品會銷代理商戰(zhàn)略中最大的問題的會銷保健品招商短視的問題，其次是如何正確運用會銷保健品招商戰(zhàn)術的問題。   

     會銷保健品招商決策層是做出正確的保健品會銷代理商定位和戰(zhàn)略選擇是至關重要的。但對于一個注重執(zhí)行力和會銷保健品招商實效的會銷保健品招商會銷保健品招商公司來說，僅僅做出了正確的保健品會銷代理商定位和資源投入計劃還遠不夠，一個好的會銷保健品招商戰(zhàn)略還必須行到真正的貫徹落實。 

下面是一些會銷保健品招商公司在實施保健品會銷代理商忠誠營銷時經(jīng)常遇到的一些誤區(qū)： 

一.沒有認識到保健品會銷代理商并不是孤立的 

        每一個保健品會銷代理商都很重要，即使是價值成長的可能性不大的小保健品會銷代理商也會很重要。在如今的信息時代，保健品會銷代理商的行為和口碑會對其他人產(chǎn)生重要影響。在多渠道溝通的信息時代，有時保健品會銷代理商數(shù)量的重要性要大過單個大保健品會銷代理商的重要性。保健品會銷代理商的交流和建議可以幫助會銷保健品招商公司改進產(chǎn)品和服務，保健品會銷代理商之間的交流也可以減少會銷保健品招商公司的服務成本，并增加保健品會銷代理商的感知。同時，對于保健品會銷代理商負面建議的會銷保健品招商決策也非常的重要。 

二.認為保健品會銷代理商戰(zhàn)略只是會銷保健品招商公司自己的事 

        在以保健品會銷代理商為中心的時代，會銷保健品招商公司也不是孤立的。會銷保健品招商公司在設計保健品會銷代理商策略時，不能閉門造車，只考慮會銷保健品招商公司自己的情況，不能只使用會銷保健品招商公司自己的估計，保健品會銷代理商是策略中不可或缺的內(nèi)容，會銷保健品招商公司必須要考慮保健品會銷代理商的反應是什么，以及如何應用這些情況。在很多時候，競爭對手也是關鍵因素。 

三.全盤否定傳統(tǒng)市場會銷保健品招商策略 

        以保健品會銷代理商中心的理念不是對其他以產(chǎn)品為導向的會銷保健品招商或以品牌為導向的會銷保健品招商的全盤否定，有些以品牌為中心的會銷保健品招商公司的經(jīng)營情況也非常好。成功的會銷保健品招商是在以保健品會銷代理商為中心的導向上，找到與產(chǎn)品導向和品牌導向的平衡點。保健品會銷代理商、產(chǎn)品、品牌都是核心的會銷保健品招商要素，即使是以保健品會銷代理商為中心的會銷保健品招商公司，也不能完全脫離產(chǎn)品型會銷保健品招商和品牌導向的會銷保健品招商。 

四.忽略保健品會銷代理商可以得到的收益 

        許多所謂的保健品會銷代理商戰(zhàn)略關注的都是公司得到的收益，只關心這樣的策略能夠給公司帶來什么收益，能夠獲得多少保健品會銷代理商價值，全然忽略了保健品會銷代理商得到的收益，以及會銷保健品招商公司提供的產(chǎn)品與服務對保健品會銷代理商的價值。這種情況的結果常常是過于樂觀的會銷保健品招商公司收益估計，以及毫無準備的保健品會銷代理商流失。 

五.對保健品會銷代理商成長性缺乏考慮 

        會銷保健品招商公司可能會簡單認為保健品會銷代理商是一成不變的，或者是無視保健品會銷代理商的變化。這樣會導致會銷保健品招商公司在保健品會銷代理商策略的設計上，過于關注保健品會銷代理商現(xiàn)在的價值，而忽略了保健品會銷代理商的成長性。這種情況造成會銷保健品招商公司無法會銷保健品招商決策成長的保健品會銷代理商，不能正確預測未來的保健品會銷代理商變化，也就無法合理分配會銷保健品招商公司的投資與資源投入。另一種情況是會銷保健品招商公司可能會對那些現(xiàn)有價值不低但未來價值下降的衰退型保健品會銷代理商身上過度投資，從而帶來保健品會銷代理商投入和回報的進一步失衡。