大學(xué)剛畢業(yè)，很多從業(yè)者向往管理崗位，如何才能理解會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)的戰(zhàn)略理念，學(xué)會(huì)會(huì)議營(yíng)銷管理層的管理知識(shí)，從事會(huì)議營(yíng)銷管理層應(yīng)具備的3種意識(shí)。 

    第一、專業(yè)人才意識(shí) 

    會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)無論是戰(zhàn)略的制訂還是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，人力資源都是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而大多數(shù)會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)認(rèn)為自己的人才現(xiàn)狀是：會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)缺乏專業(yè)人才；招不來、留不住能人，不知道如何能夠吸引人才；銷售人員經(jīng)驗(yàn)、技能欠缺；工作的技巧性無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理模式；沒有精英級(jí)的營(yíng)銷人才，又不知道需要引進(jìn)什么樣人才；知道培訓(xùn)，但又不知道培訓(xùn)什么內(nèi)容；銷人員沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，只知道掙錢。所有的這些現(xiàn)象，關(guān)鍵是企業(yè)的“人才觀”不明確。其實(shí)沒有最好的人才，只有適合的人才，專業(yè)是相對(duì)于非專業(yè)而言。 

    第二、利潤(rùn)為先意識(shí) 

    會(huì)銷保健品招商網(wǎng)專家指出，利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，是會(huì)議營(yíng)銷管理層追求的終極目標(biāo)。隨著藥品的降價(jià)，藥品的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，“只要有產(chǎn)品銷售上量就會(huì)有利潤(rùn)”的觀念已經(jīng)過時(shí)了。今天會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)的利潤(rùn)不能只在產(chǎn)品身上獲得，而是以產(chǎn)品為實(shí)物表現(xiàn)、以無形管理為手段的會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的綜合利潤(rùn)。 

    第三、數(shù)學(xué)管理意識(shí) 

    營(yíng)銷是數(shù)學(xué)，不是文學(xué)！營(yíng)銷管理是一門科學(xué)，需要用數(shù)據(jù)作衡量。醫(yī)藥區(qū)域市場(chǎng)的管理應(yīng)該是數(shù)字管理，不應(yīng)該是文字描述。希望會(huì)議營(yíng)銷管理層明白這一點(diǎn)，用數(shù)字表達(dá)市場(chǎng)和銷售的狀況，不要用文字描述。