人力資源管理是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度來調(diào)動人的情感和積極性，因此保健品會議營銷公司一定要重視對保健品服務(wù)營銷員激勵。而單一的保健品會議營銷激勵機(jī)制并不能長期起到預(yù)期效果，要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種保健品會議營銷激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)保健品會議營銷公司特色、時代特點(diǎn)和保健品服務(wù)營銷員需求的開放的激勵體系，使保健品會議營銷公司在激烈的會銷市場競爭中立于不敗。

　　會議營銷激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映會議營銷企業(yè)與會議營銷人員相互作用的方式。會銷保健品招商專家指出，會議營銷激勵制度的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個方面的要素。 

　　當(dāng)代保健品會議營銷公司的競爭的實(shí)質(zhì)歸納到一點(diǎn)就是服務(wù)營銷人才的競爭，“得服務(wù)營銷人才者得天下”。 對于如何完善和加強(qiáng)保健品會議營銷公司的會議營銷激勵制度建設(shè)、如何有效地吸引服務(wù)營銷人才、留住服務(wù)營銷人才、防止服務(wù)營銷人才流失及更好地調(diào)動服務(wù)營銷人才的積極性的問題，我們在此將做一個探討。 

　　一、服務(wù)營銷人才培養(yǎng) 

　　員工能力與責(zé)任的提高，是保健品公司成功之源?，F(xiàn)代保健品會議營銷公司看到對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、思想教育給保健品會議營銷公司帶來的巨大利益：能充分開發(fā)本保健品會議營銷公司人力資源潛力，提高個人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)保健品會議營銷公司的核心競爭力，滿足個人的榮譽(yù)、自尊與自我發(fā)展的需要；能做到人盡其才，尤其是發(fā)現(xiàn)后備干部和技術(shù)骨干，保證了保健品會議營銷公司管理層和技術(shù)層質(zhì)量銜接的連續(xù)性；引導(dǎo)個人目標(biāo)與保健品會議營銷公司目標(biāo)相一致，保證了員工的積極性，創(chuàng)造性和對保健品會議營銷公司的忠誠度與歸屬感。 

　　二、服務(wù)營銷人才激勵 

　　1．提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵服務(wù)營銷人才自由發(fā)展等條件吸引服務(wù)營銷人才。保健品會議營銷公司對員工不能“只使用，不培訓(xùn)”，“只管理，不開發(fā)”。沒有以保健品會議營銷公司為主導(dǎo)的培訓(xùn)與開發(fā)，將使服務(wù)營銷人才的知識迅速老化，智力儲備很快枯竭。當(dāng)服務(wù)營銷人才從優(yōu)秀走向平庸的同時，保健品會議營銷公司也就喪失了發(fā)展的后勁，最終無法擺脫被市場淘汰的命運(yùn)。 

        因此，只有保健品會議營銷公司重視對員工的培訓(xùn)，充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其發(fā)展的上升道路，使員工的個人發(fā)展與保健品會議營銷公司的可持續(xù)發(fā)展得到最佳組合，員工才有動力為保健品會議營銷公司盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。所以，保健品會議營銷公司應(yīng)注重對員工的人力資本投資，健全服務(wù)營銷人才培養(yǎng)制度，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會。 

 2．以優(yōu)厚的報酬和待遇吸引服務(wù)營銷人才。研究表明，保健品會議營銷公司在物質(zhì)激勵手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報酬形式上，多采用底薪+獎金的“萬能”報酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤分成等物質(zhì)激勵方式應(yīng)用較少。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。 

　　3．憑借保健品會議營銷公司雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景吸引服務(wù)營銷人才。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求保健品會議營銷公司員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認(rèn)為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。 

        同時，越來越多的人不接受獨(dú)裁式的管理方式，保健品會議營銷公司必須制定出一種以民主為特征的環(huán)境制度，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，保健品會議營銷公司在謀求決策的科學(xué)性過程中，要注重求得員工對決策的理解，定期與員工進(jìn)行事業(yè)的評價與探討，吸收他們的意見和建議。要建立上下暢通的言路，雇員們有各種方便的渠道來表達(dá)他們對某些事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關(guān)的一些問題的答案。定期進(jìn)行調(diào)查和回饋，設(shè)立確保所有員工在不滿和處罰事件上得到公平對待的不滿處理程序。