創(chuàng)新是市場中永恒的話題，也是會銷企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)往往會走入陷進(jìn)，在企業(yè)的成長路上也就多了幾個絆腳石，下面讓我們來正確認(rèn)識一下這些我們最易陷入的誤區(qū)：

    大凡所有企業(yè)的使命宣言中都包括了這兩個字：創(chuàng)新。毋庸置疑，創(chuàng)新是一個時代的主題，創(chuàng)新是所有企業(yè)的共識。然而，令人疑惑的是，引起足夠重視的創(chuàng)新未必做得順利，基本上流于形式，尤其是企業(yè)管理創(chuàng)新，大多事與愿違。研究表明，企業(yè)管理創(chuàng)新，即能夠不斷應(yīng)用創(chuàng)新來顯示自己產(chǎn)品及服務(wù)新品位的企業(yè)。創(chuàng)新是未來會銷保健品企業(yè)的競爭優(yōu)勢。羅薩貝思·莫斯·坎特進(jìn)行了長達(dá)25年的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新上最容易陷入四大陷阱，即被稱之為4大經(jīng)典陷阱：戰(zhàn)略陷阱、流程陷阱、結(jié)構(gòu)陷阱和技能陷阱。 

    創(chuàng)新戰(zhàn)略陷阱  目標(biāo)太高，視野太窄，溢價和高額利潤誘使公司高管們紛紛追求一鳴驚人的創(chuàng)新，忽視了小的顛覆性的創(chuàng)新。 

    創(chuàng)新流程陷阱  控制過嚴(yán)公司在流程上往往存在對創(chuàng)新控制過嚴(yán)的問題。 

    創(chuàng)新結(jié)構(gòu)陷阱  創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)兩個實體之間的結(jié)構(gòu)聯(lián)系過松。 

    創(chuàng)新技能陷阱  領(lǐng)導(dǎo)力太弱，溝通太差在創(chuàng)新過程中，對人的因素估值過低，投入太少。