人才處處有，但是怎樣留住人才是令很多企業(yè)都頭疼的問題，人才的流動(dòng)量非常大，這都是為何？為什么企業(yè)總是留不住人才呢？

　2011年馬上結(jié)束，保健品會(huì)議營銷企業(yè)又開始為保健品會(huì)銷人才的事情憂心忡忡：擔(dān)心明年找不到保健品會(huì)銷員、害怕自己的核心保健品會(huì)銷員離他而去、憂慮競爭對手挖自己的墻角。同時(shí)，有能力的保健品會(huì)銷員也開始蠢蠢欲動(dòng)，希望自己能夠找到更加適合自己發(fā)展的保健品會(huì)議營銷企業(yè)和施展才華的平臺(tái)。在這種惶恐中保健品會(huì)議營銷企業(yè)開始陷入一種迷茫“該如何吸引并留住優(yōu)秀保健品會(huì)銷人才”，正是存在著這種疑惑，我們將在本文中與大家一起探討保健品會(huì)議營銷企業(yè)如何吸引并留住保健品會(huì)銷人才。 

　　當(dāng)代中國市場經(jīng)濟(jì)下的大部分保健品會(huì)議營銷企業(yè)經(jīng)營方式與服務(wù)營銷管理方式相對粗放與落后、服務(wù)營銷管理制度并不完善、經(jīng)營規(guī)模大都在幾百萬到幾千萬之間，這樣的經(jīng)營方式都是沒辦法跟正軌的大型保健品會(huì)議營銷企業(yè)相比較?？墒钦?guī)的大型保健品會(huì)議營銷企業(yè)也是從那種粗放模式一步一步走過來的，他們曾經(jīng)的保健品會(huì)銷人才經(jīng)驗(yàn)還是值得保健品會(huì)議營銷企業(yè)去學(xué)習(xí)與借鑒。同時(shí)雖然本文題目中提到“吸引并留住優(yōu)秀保健品會(huì)銷人才”，其實(shí)可以將兩者合并來看，因?yàn)閮烧呤窍嗤ú⑾噍o相成的。吸引并留住保健品會(huì)銷人才，無非是下面以下幾點(diǎn)： 

　　1、高薪留人  “天下熙熙皆為利來”，利益是驅(qū)動(dòng)保健品會(huì)銷人才的最直接因素。優(yōu)秀的保健品會(huì)銷人才也要生活也要生存。保健品會(huì)議營銷企業(yè)天天給他們講理想、將未來，就是不講薪酬，這樣的保健品會(huì)議營銷企業(yè)沒辦法留住人，畢竟大家都不是傻子。有的保健品會(huì)議營銷企業(yè)心里就開始心里打起算盤來了：“高薪留人？！那我的運(yùn)營成本該有多高?。?/FONT>”其實(shí)有這種想法的人大有人在，這種想法沒有錯(cuò)，作為老板當(dāng)然要考慮成本和利潤，可是從長遠(yuǎn)來看優(yōu)秀的保健品會(huì)銷人才創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過保健品會(huì)議營銷企業(yè)所付出的成本。曾經(jīng)有人做過這樣的統(tǒng)計(jì)“培養(yǎng)1名新人所付出的成本是保留1名老人的8倍”，不知道這個(gè)數(shù)據(jù)是否真正科學(xué)，但至少說明留住人比重新選擇人成本要高很多。