會(huì)銷家訪溝通前一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，充分分析每個(gè)顧客的特點(diǎn)和類型，制定因地制宜的會(huì)銷家訪溝通策略，以此來抓好會(huì)銷家訪溝通的過程控制。以下幾點(diǎn)，是做好會(huì)銷家訪溝通名單分析過程控制的關(guān)鍵，強(qiáng)化名單分析，對(duì)每個(gè)資源有效把握能夠保證不浪費(fèi)資源，也能創(chuàng)造好的銷售氛圍。 

會(huì)銷家訪溝通的過程分析會(huì)要做好以下幾方面的內(nèi)容： 

    1、每天拜訪結(jié)束要抓好晚會(huì)質(zhì)量：開好晚會(huì)，解決當(dāng)天拜訪中遇到的共性問題，幫助員工分析所拜訪的顧客的類型，包括顧客的四有信息、對(duì)活性多肽的理解程度，對(duì)工程的信任度等等。按照分析表的內(nèi)容逐一進(jìn)行分析，并制定下次會(huì)銷家訪溝通策略。 

    2、以解決共性問題為主：保健品會(huì)銷專家表示，根據(jù)工作人員的成熟程度可選擇不同的名單分析其溝通策略，如果工作人員經(jīng)驗(yàn)比較足，也可以幫助其他工作人員進(jìn)行名單分析。 

    3、樹標(biāo)桿：可以把每天會(huì)銷家訪拜訪表現(xiàn)突出的工作人員樹立為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，讓其分享會(huì)銷家訪溝通經(jīng)驗(yàn)，以此帶動(dòng)其他工作人員，提高會(huì)銷家訪溝通質(zhì)量。 

    4、總結(jié)問題推廣經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)會(huì)銷家訪溝通的問題所在，并強(qiáng)化模擬演練，演練做到日?；?，把每天推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在每天演練中強(qiáng)化，這樣員工進(jìn)步得更快。 

    5、用每訪的主要目的做為標(biāo)準(zhǔn)來衡量顧客的類別：也就是在會(huì)銷家訪拜訪后用每次拜訪的主要目的作為標(biāo)準(zhǔn)去衡量顧客的類型，再把顧客進(jìn)行分類，然后把拜訪中沒有達(dá)到的目的再在下次拜訪中強(qiáng)化溝通。 

    6、堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)學(xué)、醫(yī)學(xué)常識(shí)：創(chuàng)建信息欄，可實(shí)行每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)一天制，強(qiáng)化工作人員整體的營(yíng)養(yǎng)學(xué)、醫(yī)學(xué)常識(shí)，以增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力，用醫(yī)學(xué)營(yíng)養(yǎng)常識(shí)去包裝工作人員，這樣溝通更有神。 

    7、每次拜訪結(jié)束根據(jù)名單類別，再制定下一次拜訪溝通策略：不同的顧客類型不同的拜訪策略，這樣就能對(duì)所有拜訪的名單進(jìn)行全面的掌握，有效溝通。