解析中小型會(huì)銷(xiāo)企業(yè)的出路。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)作為一種先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，已經(jīng)被社會(huì)認(rèn)可。在實(shí)踐中，許多小型會(huì)銷(xiāo)企業(yè)也取得了巨大大的成功。有許多中小型會(huì)銷(xiāo)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，更有很多小型會(huì)銷(xiāo)企業(yè)如曇花一現(xiàn)般消失。那么要找到中小型會(huì)銷(xiāo)企業(yè)的出路，讓中小型會(huì)銷(xiāo)企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)，就必須要清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)人力的特點(diǎn)，才能針對(duì)發(fā)展的三個(gè)不同階段，制定相應(yīng)的機(jī)制，順利發(fā)展起來(lái)。 

    第一階段：初始創(chuàng)業(yè)階段 

    1、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力：領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是整個(gè)企業(yè)效仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象。如果你是為錢(qián)而做事的，那么你的員工基本也是為錢(qián)而做事的；如果你完全信任員工，那么多數(shù)員工也會(huì)完全信任你。 

    2、理想建設(shè)：初始創(chuàng)業(yè)階段，沒(méi)有資金，沒(méi)有實(shí)力，怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，靠的就是堅(jiān)定理想背后的力量。 

    3、忍耐與堅(jiān)持：未來(lái)很美好，現(xiàn)在很困難。領(lǐng)導(dǎo)者在教育自己的團(tuán)隊(duì)看到美好未來(lái)的同時(shí)，對(duì)發(fā)展過(guò)程的困難性更要說(shuō)清楚，要讓每一個(gè)參與創(chuàng)業(yè)的人在未來(lái)理想的引導(dǎo)下，能夠承受現(xiàn)在的困難。 

    第二階段：起步發(fā)展階段 

    1、培訓(xùn)機(jī)制：會(huì)銷(xiāo)保健品招商網(wǎng)專(zhuān)家指出，在這個(gè)時(shí)期，人力的流動(dòng)性會(huì)大大高于創(chuàng)業(yè)階段。經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀老員工流失增加，新員工比例增大，員工的市場(chǎng)操作能力參差不齊，不成熟的管理者會(huì)有一種顧此失彼的感覺(jué)。 

    2、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)在市場(chǎng)上的生命力是具有差異性的。如果在創(chuàng)業(yè)階段是學(xué)字當(dāng)頭的話(huà)，那在這個(gè)階段就是要把產(chǎn)品和服務(wù)的“差異化”做足，要讓客戶(hù)看到和對(duì)手不一樣的產(chǎn)品，不一樣的服務(wù)。 

    第三階段：擴(kuò)張?zhí)嵘A段 

    1、制度規(guī)范企業(yè)文化：很多企業(yè)都在說(shuō)企業(yè)文化，也在做企業(yè)文化，但是對(duì)到底什么是企業(yè)文化，卻沒(méi)有深刻的理解。 

    2、責(zé)任權(quán)利對(duì)等管理機(jī)制：承擔(dān)什么樣的權(quán)利，掌控什么樣的機(jī)制，獲得什么樣的利益，這就是企業(yè)平衡發(fā)展的基點(diǎn)之一。 

    3、員工發(fā)展平臺(tái)的搭建：人是有欲望的，員工收入穩(wěn)定了，就開(kāi)始追求更高的目標(biāo)，這也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力之一。