什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理首先是制定目標(biāo)，目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)努力能完成的，而不是胡亂制定，制定完成就要實(shí)行目標(biāo)管理了。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理就是為了讓員工知道自己承擔(dān)的成本，要完成的任務(wù)，要怎么去做，如何做到最好，最終完成目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理要認(rèn)真去做，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化。最后做到，可復(fù)制、能控制。 

   1、任務(wù)明確   保健品會(huì)銷(xiāo)專(zhuān)家表示，目標(biāo)管理就是讓團(tuán)隊(duì)成員都明確自己的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)目標(biāo)。這些方面職責(zé)的明確，使主管、員工都知道，為了完成目標(biāo)必須給予下級(jí)相應(yīng)的權(quán)力，而不是大權(quán)獨(dú)攬。 

   目標(biāo)管理就是要明確目標(biāo)，即使不實(shí)行目標(biāo)管理，公司的銷(xiāo)售目標(biāo)也是有的，問(wèn)題是分解的目標(biāo)能不能讓員工理解，能不能讓員工全力以赴。任務(wù)明確實(shí)際上也是一種自我管理的方式。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，員工不再只是做工作，執(zhí)行指示，等待指導(dǎo)導(dǎo)和決策，團(tuán)隊(duì)成員此時(shí)已成為有明確規(guī)定目標(biāo)的個(gè)體。 

    2、目標(biāo)控制   目標(biāo)管理方式本身也是一種控制，即通過(guò)目標(biāo)分解后的任務(wù)量，最終保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。目標(biāo)管理并不是目標(biāo)分解下去便沒(méi)有事了，事實(shí)上管理者在目標(biāo)管理過(guò)程中要經(jīng)常檢查、對(duì)比目標(biāo)，進(jìn)行評(píng)比，看做好了沒(méi)有，如果有偏差就及時(shí)糾正。 

    3、目標(biāo)激勵(lì)   目標(biāo)很清晰，工作難度并不大，只要認(rèn)真去做完成任務(wù)沒(méi)有任何問(wèn)題，而完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)是非常可觀(guān)的。當(dāng)目標(biāo)成為每個(gè)員工自己未來(lái)時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的一種結(jié)果，且實(shí)現(xiàn)的可能性相當(dāng)大時(shí)，目標(biāo)就成為團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在激勵(lì)。特別當(dāng)這種結(jié)果實(shí)現(xiàn)時(shí)，公司還有相應(yīng)的報(bào)酬時(shí)，目標(biāo)的激勵(lì)效用就更大。 

    4、日常管理    目標(biāo)管理并不是甩手掌柜，布置完任務(wù)就可以睡覺(jué)了，管理者要睜大眼睛看著員工執(zhí)行的是否到位。執(zhí)行不到位任務(wù)完成是沒(méi)有保障的，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)認(rèn)真真去落實(shí)，比如家訪(fǎng)，去沒(méi)去是態(tài)度問(wèn)題，而去三家或去五家效果是完全不一樣的。各個(gè)環(huán)節(jié)都要去關(guān)注，從中也都會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)督的實(shí)施可以切切實(shí)實(shí)地提高團(tuán)隊(duì)管理的效率，團(tuán)隊(duì)干沒(méi)干，是不是干好了。