溝通可大可小，平時(shí)生活中有效的溝通時(shí)增進(jìn)人際關(guān)系的一種方法；而在會(huì)銷企業(yè)中，有效的溝通也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要途徑。

　　有效的溝通能夠消除各種人際沖突，實(shí)現(xiàn)成員間的交流行為，使成員在情感上相互依靠，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的向心力和凝聚力，防患于未然，為會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)突圍打下良好的人際基礎(chǔ)，同時(shí)提高營(yíng)銷工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。有效的溝通在會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)突圍中至關(guān)重要?？偨Y(jié)出會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)突圍之有效溝通的六大要素。 

    1、在溝通的過(guò)程中，注意引導(dǎo)他人。在會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通之前，要求事先設(shè)計(jì)好溝通腳本，然后沿著原定方案進(jìn)行溝通。只有對(duì)這些步驟了然在心，組織者才能更好的引導(dǎo)成員。 

    2、讓員工自我總結(jié)，最終得到一個(gè)贊美或表態(tài)式的結(jié)論。會(huì)銷保健品專家表示，每個(gè)人都愿意按照自己的想法做事，找到做事情的成就感，而不是聽從別人的建議，在別人的指引下做事。所以，組織者一定要在溝通過(guò)程中引導(dǎo)對(duì)方，讓對(duì)方自己做出結(jié)論，而這個(gè)結(jié)論事實(shí)上就是組織者希望通過(guò)溝通得到的結(jié)論。由于這是對(duì)方自己想做的事情，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)令他們做的事情，團(tuán)隊(duì)中的成員一定會(huì)非常投入。 

    3、將溝通得到的結(jié)論落實(shí)下來(lái)，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。許多會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的溝通之所以無(wú)果而終，根源在于“有令不行”、執(zhí)行不力、監(jiān)督缺乏。在營(yíng)銷領(lǐng)域，“行勝于言”，執(zhí)行是基礎(chǔ)，持續(xù)是關(guān)鍵。所以，會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須制定非常明細(xì)的制度，并長(zhǎng)期嚴(yán)格執(zhí)行下去，直至最后所有成員都對(duì)溝通習(xí)以為常并滿懷熱情。 

    4、通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)之間的溝通進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)。這是會(huì)銷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)良好溝通的預(yù)熱和基礎(chǔ)。 

    5、“制度重于一切”，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極組織團(tuán)隊(duì)成員建立各種規(guī)章制度，按照計(jì)劃步驟來(lái)辦事情，切忌無(wú)的放失。 

    6、從細(xì)節(jié)入手。許多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)抱怨良好的溝通實(shí)在太難實(shí)現(xiàn)了，為什么呢？就因?yàn)樗麄儧]有注意到細(xì)節(jié)，在溝通的過(guò)程中，粗心大意，馬馬虎虎，最終空有完善的規(guī)章制度，卻行同虛設(shè)。