會銷企業(yè)執(zhí)行力不應(yīng)該成為企業(yè)追求的一個目標(biāo)，不能、也不應(yīng)該通過培訓(xùn)的方式來提升。所謂的會銷企業(yè)執(zhí)行力，其實是一種結(jié)果。只要在影響會銷企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)因素上下足功夫，執(zhí)行的效果自然也就達成了。   

     員工屢屢跳槽，忠誠度不高，會銷企業(yè)執(zhí)行力低下，團隊?wèi)?zhàn)斗力銳減，業(yè)績難以達成，幾乎是所有中國企業(yè)所面臨的問題。由此，關(guān)于會銷企業(yè)執(zhí)行力的話題也成為管理的焦點之一。對于這個問題的解決，有人說要提高福利待遇，有人說要多搞一些員工關(guān)懷，有人說要加強培訓(xùn)，還有人說要塑造企業(yè)文化，等等，眾說紛紜。根據(jù)筆者的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗來看，上述種種因素固然重要，但都太過于表象化，沒有看到問題的本質(zhì)。會銷企業(yè)執(zhí)行力的背后，其實有著更深層次的原因。如果這個原因沒有找到，任何關(guān)于會銷企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)皆是“治標(biāo)不治本”；如果根源找到了，那么，上述因素就可以起到錦上添花的效果。 

   誤區(qū)：會銷企業(yè)執(zhí)行力是可以培訓(xùn)的 

   很多會銷企業(yè)都希望通過培訓(xùn)來提升會銷企業(yè)執(zhí)行力，并把會銷企業(yè)執(zhí)行力的提升當(dāng)成管理的一個目標(biāo)。其實這是一種誤區(qū)。根據(jù)筆者的培訓(xùn)經(jīng)驗及企業(yè)實踐的檢驗結(jié)果來看，會銷企業(yè)執(zhí)行力不應(yīng)該成為企業(yè)追求的一個目標(biāo)，不能、也不應(yīng)該通過培訓(xùn)的方式來提升。所謂的會銷企業(yè)執(zhí)行力，其實是一種結(jié)果。只要在影響會銷企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)因素上下足功夫，執(zhí)行的效果自然也就達成了。 

    會銷保健品企業(yè)執(zhí)行力提升必須要關(guān)注的三個關(guān)鍵詞 

    會銷企業(yè)執(zhí)行力的提升是一種系統(tǒng)作用的結(jié)果，不可能通過簡單的績效考核、目標(biāo)管理、時間管理等短期培訓(xùn)進行解決。誠然，這些培訓(xùn)對于會銷企業(yè)執(zhí)行力的提升有一定的好處，但正如上文所言，沒有看到問題的本質(zhì)，治標(biāo)不治本，到頭來，問題依然會出現(xiàn)。這也是很多管理者困惑的地方：培訓(xùn)也搞了，績效考核也改了，但執(zhí)行就是上不去，就是因為沒有“治本”。要想從根本上實現(xiàn)會銷企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須關(guān)注另外三個重要因素： 

    1、人    現(xiàn)在的管理，更多的時間是在關(guān)注流程、關(guān)注考核、關(guān)注績效、關(guān)注標(biāo)準，卻忽略了最基本的元素——人。在人的問題沒有解決的前提下，任何對以技術(shù)為基礎(chǔ)的管理手段的追逐都將是舍本逐末。 

    2、忠誠度    忠誠度是會銷企業(yè)執(zhí)行力存在的關(guān)鍵。沒有忠誠，就無所謂執(zhí)行。 

    3、中層管理者    眾多的企業(yè)都在強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工，而忽視了中層管理者的作用。蓋洛普的調(diào)查顯示，優(yōu)秀的企業(yè)，其成功的重要因素是因為有一大批優(yōu)秀的中層管理者。