對(duì)于保健品企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)模式本身只是一種戰(zhàn)術(shù)方案而已，并非營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略性資源，而且其本身也存在著一定的弊端和局限性。

    保健品專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為醫(yī)藥保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)中一種不可忽視的力量，它在廣東乃至全國(guó)都占據(jù)著一定的影響。其主要經(jīng)營(yíng)特色是縮短產(chǎn)品的銷(xiāo)售流程（所謂廣告一上，電話(huà)就響，銷(xiāo)售開(kāi)花）、規(guī)避傳統(tǒng)渠道分銷(xiāo)的一些風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)啟動(dòng)速度較快、能夠快速挖掘市場(chǎng)利潤(rùn)，確實(shí)是一種積極有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。保健品會(huì)銷(xiāo)專(zhuān)家指出，與此同時(shí)，保健品專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)也存在著不顧及消費(fèi)者各種衍生利益、掠奪式的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的生命周期短、遠(yuǎn)期收益不穩(wěn)定、市場(chǎng)人為風(fēng)險(xiǎn)較大、企業(yè)發(fā)展經(jīng)常遭受挫折等等不利因素。 

   在醫(yī)藥保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的初期階段，保健品專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)模式的運(yùn)用確實(shí)曾經(jīng)起到了重要的初期積累作用，發(fā)展至今，甚至很多醫(yī)藥保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)奉若神明，把它當(dāng)作解決市場(chǎng)之道的靈丹妙藥。保健品專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)模式本身只是一種戰(zhàn)術(shù)方案手段，而非營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略資源，缺乏營(yíng)銷(xiāo)策略上的整合運(yùn)用及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略思想，存在與生俱來(lái)的弊端。隨著醫(yī)藥保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展壯大和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理的逐步深入，保健品專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)模式正日漸暴露出這些固有的弊端，逐步成為制約企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展壯大的桎梏。 

    對(duì)于依靠保健品專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)模式起家的醫(yī)藥保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)點(diǎn)促進(jìn)醫(yī)藥保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)清醒認(rèn)識(shí)保健品專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)模式的不足之處并找出有效途徑加以解決，從而推動(dòng)醫(yī)藥保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入更高的層次和可持續(xù)發(fā)展的全新階段，這是擺在我們面前不容回避的重大課題。