作為管理人，就要擁有不同于普通員工的素質，這樣才能夠帶領大家，才能讓員工信賴并跟隨你！如何做好一個管理人，這也是一門學問，其中關鍵也就是要讓下屬信服。小欣認為，下面這三點是一個會銷管理人必須要做到的：

    1、會銷管理人要以身作則 

    一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。東方保健品會銷網表示，管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。 

   2、會銷管理人要有博大的胸襟 

    當與員工發(fā)生沖突，首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。 

    3、會銷管理人要善于用人 

    在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。由于個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。