會銷企業(yè)員工頻繁跳槽，輕者導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)波動、客戶不滿，重則導(dǎo)致會銷企業(yè)機(jī)密泄露，客戶、人才、核心技術(shù)等重要資源流失。如何留住會銷企業(yè)員工？以下是筆者從多年會銷管理與顧問工作中得出的一些結(jié)論和思考，希望對問題涉及的各方都能有所啟發(fā)。 

樹立人力資源市場觀念；讓會銷企業(yè)員工有安全感和歸屬感；注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；加強(qiáng)培訓(xùn)工作；注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造寬松的人文環(huán)境；實施會銷企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲備制度等。 

1．會銷保健品招商網(wǎng)表示，樹立人力資源市場觀念，向會銷企業(yè)員工提供有吸引力的薪酬，不要一味憑主觀意愿訂薪酬，或者過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的“平衡”。會銷企業(yè)可以憑借人才優(yōu)勢構(gòu)筑自己的競爭壁壘。

2．確定會銷企業(yè)員工薪酬中底薪與浮動部分的合理比例，讓會銷企業(yè)員工有安全感和歸屬感。在解決好“留人”問題的基礎(chǔ)上還要通過合理的考評激勵機(jī)制充分調(diào)動會銷企業(yè)員工的積極性。

3．注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓會銷企業(yè)員工看到企業(yè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)與美好的前景，吸引會銷企業(yè)員工主動放棄個人短期利益，與企業(yè)共同發(fā)展。 

4．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，滿足會銷企業(yè)員工的求知欲與上進(jìn)心，并以此吸引并留住優(yōu)秀的會銷企業(yè)員工。 

5．注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造寬松的人文環(huán)境。要塑造出一種適合進(jìn)取型會銷企業(yè)員工生存、成長的氛圍。

6．實施會銷企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲備制度，不斷為會銷企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。