要想建設一個良好的會銷團隊，就需要尋找志同道合的會銷人員，這也是一個團隊建設的中間關聯(lián)紐帶。正所謂：道不同不相為謀，開啟會銷團隊的源泉就是相互之間的認同。   

   會銷隊伍是會銷的核心。隊伍的執(zhí)行力，也決定會銷的成功或失敗。會銷隊伍是企業(yè)目標的執(zhí)行者，它既是直接的文化載體，也是直接文化的創(chuàng)造者。在會銷過程中，隊伍戰(zhàn)斗力強、會銷效果好的動力源——就是相互認同。 

    相互認同首先需要志同道合。意思是：志向相同，情意相合。志同道合不僅是交友之道，更是一個隊伍的關聯(lián)紐帶，所謂“道不同，不相為謀”。開啟我們會銷隊伍的源泉就是相互認同——認同隊伍的領導，認同隊伍的目標，認同隊伍中的兄弟，認同隊伍所推廣的產品。 

    1、對領導認同感有多大 隊伍向心力就有多大 

    領導是隊伍中的舵手，有他的掌舵，船才不會偏向。會銷保健品招商網指出，認同自己的領導，認同自己的直接主管，就會團結在領導和主管周圍，形成強大的向心力，為實現(xiàn)目標打好基礎。 

    中國人民大學勞動人事學院的研究表明：忠于領導比忠于組織更能提高工作績效，員工忠于領導對組織更有利：首先，這會促使員工對直接領導或主管的價值觀和目標更認同，大大減少摩擦，提高工作績效，最終有利于組織目標的達成。其次，員工對領導或主管的忠誠往往基于“滴水之恩，當涌泉相報”的心態(tài)，這種心甘情愿的報答行為是無須監(jiān)管的，這樣便降低了管理成本，極大提高了凝聚力。 

    2、對目標認同感有多大 隊伍前景就有多廣 

    目標是會銷隊伍的生命能源，是會銷隊伍整合資源的平臺，也是會銷隊伍前行的方向。沒有目標，就如同在黑暗中摸索，可能能解決生存，卻很難取得大成就。因此，定下合適的目標，也是會銷隊伍領導者的首要能力。 

    3、相互認同感有多大 隊伍舞臺就有多大 

     隊伍中的兄弟，既是相互的幫手，更是構成舞臺的根基和臺柱子。什么是舞臺？對于一個會銷隊伍來說，隊伍全體隊員就是現(xiàn)實中的舞臺。舞臺的大小，首先取決于隊友之間的相互認同，隊友之間認同彼此的學識、認同彼此的優(yōu)點、認同彼此的努力、認同彼此的潛力、認同彼此的品格、認同彼此的個性，包容彼此的缺點、包容彼此的失誤，那么，這個舞臺就可能無限放大。只要會銷隊伍成員能相互幫襯，陰陽互補，即使是成員能力十分普通，也可能捏沙成泥，化腐朽為神奇，隊伍的舞臺也隨之天地寬。 

    4、認同產品有多大 取得的共鳴就有多大 

    會銷隊伍推廣的產品，是隊伍賴以生存的基礎。這在我們保健品行業(yè)，尤為重要。 

    不能充分認同自己的產品，就不可能用心去銷售，而沒有用“心”的銷售，沒有用“心”的服務，很難在市場招商時，得到代理商的共鳴；在會銷現(xiàn)場推銷時，得到終端顧客的共鳴。得不到共鳴的銷售，是投機性的、短暫的，是不能穩(wěn)定和長久的。 

    會銷隊伍是集體的家，家的興旺首先需要相互認同，有了認同，才能相互補充，相互提攜；有了認同，才能更好的融入，繼而產生歸屬感，這種歸屬感由隊伍內全體成員共同創(chuàng)造。革命不分先后，相互認同是基礎，只有用“心”去認同，才能發(fā)揮出全身心的力量，正所謂：認同感有多大，隊伍未來的事業(yè)舞臺就有多大！