許多會銷企業(yè)常以失敗告終，為什么？道理很簡單，會銷合理分工不明確。員工不知所為；領(lǐng)導(dǎo)什么事情都要由他來親自決策；說到底，他們忘記了，個(gè)人的力量畢竟是很弱小的，即使他們能力再強(qiáng)，他們也不可能獨(dú)自完成所有的事情，他們根本沒有想到借助于其他人員的力量。所以說，會銷合理分工實(shí)在是會議營銷成功的重要因素之一。 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，他們的任務(wù)就是指定會議的具體負(fù)責(zé)人，只有一個(gè)。他的負(fù)責(zé)會銷合理分工，并解決一些疑難問題。下面舉例說明一次會議需要會銷合理分工工作。 

　　會銷合理分工一、東方保健品會銷網(wǎng)指出，首先是負(fù)責(zé)宣傳方面的成員，包括撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿、新聞稿件，準(zhǔn)備相應(yīng)的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內(nèi)容，背景板、展板內(nèi)容以及媒體接待的工作均由這部分成員負(fù)責(zé)。 

　　會銷合理分工二、其次是接待來賓的成員。包括會議前的電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真聯(lián)系，發(fā)放邀請函，收回回執(zhí)；安排、負(fù)責(zé)接機(jī)、火車站接待及現(xiàn)場接待工作；安排好來賓的飲食、住宿及最后的送客等工作。 

　　會銷合理分工三、再次是負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場布置的人員。包括準(zhǔn)備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話桌、話筒、音響、電源、投影設(shè)備、禮儀小姐、氣球、拱門以及其他。 

　　會銷合理分工四、最后一類是是其他后勤人員，包括準(zhǔn)備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂隊(duì)、舞獅隊(duì)、交通工具等。這些工作都必須在會議開始前，全部做到位。