如何作好核心員工的會(huì)銷企業(yè)人力資源管理以持續(xù)提高他們的能力和水平？對(duì)于核心員工的會(huì)銷企業(yè)人力資源管理方面，會(huì)銷企業(yè)應(yīng)該做好以下幾件事： 

    1、對(duì)核心員工要做好的培訓(xùn)和再教育的工作，不斷地完善他們的知識(shí)體系。比如會(huì)銷新技術(shù)、會(huì)銷新觀念的學(xué)習(xí)和實(shí)踐；新管理理論、新方法、新工具的應(yīng)用；另外會(huì)銷企業(yè)還要把核心員工的培養(yǎng)計(jì)劃“常態(tài)化”、“制度化”，這樣才可以保證核心員工的能力和水平的進(jìn)一步提高。 

    2、幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃。比如會(huì)銷企業(yè)人力資源部門可以通過安排輪崗、外派、帶徒、提升晉級(jí)等手段，來幫助核心員工做好其在會(huì)銷企業(yè)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。會(huì)銷保健品招商網(wǎng)表示，在為他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，會(huì)銷企業(yè)人力資源部門或高層領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地要與核心員工進(jìn)行面談，了解他們的真實(shí)想法、建議和要求。 

    3、做好對(duì)他們的激勵(lì)工作。比如通過完善薪酬進(jìn)階計(jì)劃、借鑒期權(quán)激勵(lì)、持股分紅、工作環(huán)境改善、家庭關(guān)懷、個(gè)人成長計(jì)劃、權(quán)威角色塑造等來實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的激勵(lì)。