有人說執(zhí)行力的深處是人性，而管理的深處是哲學，我們要以哲學的世界觀和方法論提煉出重復人性的強勢文化魔方與機制力量的“化育之道”。管理是一種文化，也是一把雙刃劍，運用得當，就會幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展；另一方面，如果在管理過程中出現(xiàn)很多問題，那也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。那在企業(yè)中到底應該怎樣做好管理呢？怎樣才能讓員工忠心于你呢？

   1、會銷保健品招商網(wǎng)指出，會銷管理人必須要熟悉自己所處的行業(yè)特征，對工作本身的性質(zhì)也要十分了解，還要具有銷售的實戰(zhàn)經(jīng)驗。這樣才能真正了解員工的心理，更便于管理。 

銷售工作是既現(xiàn)實又要求甚多的工作。身為銷售主管要是沒有實力是無法勉強在其位置上工作的。主管的作風及領導方式各有不同，但卻不能沒有實力。在銷售領域，實力是法寶。 

2、會銷管理者必須要有自信但不能自大  在很多會銷企業(yè)中都會出現(xiàn)這樣一種狀況：銷售主管大多都有過豐功偉績，對自己的工作非常有自信，但是也卻因此而目中無人，驕傲、自大。如此會引起下屬的不滿和憤怒。所以盡量收起你那高傲的姿態(tài)吧，真誠對待每一位下屬。

3、會銷管理者該為下屬爭取應有的權益  通常情況下，很多銷售部門的人員常會和財務、運輸?shù)炔块T的人在立場和看法上都會有不同意見。因為業(yè)務性質(zhì)的不一樣，常會導致銷售和后勤人的沖突。尤其當銷售受到波折時，比如遇到后勤人員對銷售人員加以批評或指責，這對銷售人員將會是一個極大的打擊，這時銷售人員常常會希望他的主管能主持公道或出口氣。作為主管，這時要能夠查明事實，如果確定屬下是對的，就要替他爭取權益，不能為避免得罪別人而丁事。主管能為部屬謀益，屬下才肯替主管拼搏，“士為知己者死”,這是銷售管理培訓很簡單的道理。 

4、會銷管理者要有責任心  東方保健品會銷網(wǎng)表示，很多人一般都屬于被動而情緒化，而且當事情來臨的時候都會逃避困難和責任。但是銷售主管就不同了，要勇于承擔責任，不要把自己的措施歸咎于客觀環(huán)境，必要的時候還要為自己的下屬承擔一些過錯。

5、會銷管理人必須要有主見   很多情況下銷售團隊培訓時都會說到這樣一個現(xiàn)象。銷售團隊有時常常會有一些急迫的事要銷售主管立即作出決定。那么這時銷售主管要有勇氣下決定，不可退縮或拖延。善于推托的主管會讓人覺得怕事或無能，同時也會喪失領導者的魅力。 

    有人認為“寬恕是一種比較文明的責罰”。有權力責罰，卻沒有責罰；有能力報復，卻不去報復，這就是一種寬恕，也是一種能夠掌管他人的法寶。寬容待人、以德報怨的同時，部署也就自然與你拉近了距離，成為你可以依靠的人了。