要帶好一個(gè)會(huì)銷銷售隊(duì)伍離不開三個(gè)要素： 一是制度：制度是會(huì)銷銷售隊(duì)伍統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)會(huì)銷銷售隊(duì)伍的一致性，還能確保工作有序開展； 二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差； 三是會(huì)銷銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗?nbsp;

三要素：1、制度：制度是會(huì)銷銷售隊(duì)伍統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)會(huì)銷銷售隊(duì)伍的一致性，還能確保工作有序開展； 

    2、工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差； 

    3、銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力：會(huì)銷保健品招商專家表示，戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗?nbsp;

三個(gè)方面：1、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。 

    2、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來，會(huì)表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。 

    3、 激發(fā)會(huì)銷銷售隊(duì)伍的潛能 。會(huì)銷銷售隊(duì)伍是由人組成的，激發(fā)會(huì)銷銷售隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于會(huì)銷銷售隊(duì)伍內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。