什么是管理？個人以為管理是一種辦法，制度是手腕，管理并不同等于制度。制度性不強(qiáng)隊(duì)伍懶散，制度太嚴(yán)員工又受不了。作為管理者都希望手下員工即忠實(shí)又有才能、還要素質(zhì)好肯吃苦，捫心自問，有嗎？在這里有沒有并不重要，重要的是在什么環(huán)境下才干完成。        會議營銷管理策略最終目的是讓員工曉得本人承當(dāng)?shù)谋惧X，要完成的任務(wù)，完成這些任務(wù)要在這周做什么，怎樣做，怎樣做好會議營銷，最終完成任務(wù)，使業(yè)績穩(wěn)步提升。要讓員工心理有本帳，讓員工天天揣摩我偷懶我的費(fèi)用又增加了幾，我沒完成任務(wù)下個月費(fèi)用又要累計(jì)了，我的費(fèi)用產(chǎn)出比又要失衡了，任務(wù)量曾經(jīng)累積兩個月了我要想方法努力。而不是對員工說：這場會來幾個顧客？努力啊，抓緊啊，這樣不行啊。我們也是從員工做起的，我們何嘗不是這樣呢？要開會了暫時抓瞎，于事無補(bǔ)。

員工一個月輕輕松松的能賺5000塊錢，能說他沒才能嗎？讓他跳槽他會走嗎？根本工資1000左右一個月能賺5000能說這個員工沒素質(zhì)不能吃苦嗎？答案是肯定的，不能。那么為什么團(tuán)隊(duì)中就有那樣不干活還怨言滿腹的員工呢？很簡單，員工就是員工，他們不會有那么高的醒悟，他們想的不是為公司開展貢獻(xiàn)終生，而是這月開幾錢。所以，既然左右不了員工的思想那就想方法改動員工的行動吧——會議營銷管理策略。

會議營銷管理策略首先是制定目的，目的是整個團(tuán)隊(duì)經(jīng)過努力能完成的，而不是胡亂制定，制定完成就要實(shí)行目的管理了。目的制定以及費(fèi)用產(chǎn)出比測算不再贅述。

會議營銷管理策略要分為四個方面認(rèn)真去做：

一、目的鼓勵：會銷保健品招商網(wǎng)表示，目的很明晰，工作難度并不大，只需認(rèn)真去做完成任務(wù)沒有任何問題，而完成任務(wù)的獎勵是十分可觀的。當(dāng)目的成為每個員工本人將來時期內(nèi)要到達(dá)的一種結(jié)果，且完成的可能性相當(dāng)大時，目的就成為團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在鼓勵。特別當(dāng)這種結(jié)果完成時，公司還有相應(yīng)的報(bào)酬時，目的的鼓勵功效就更大。

普通狀況是開周會的時分經(jīng)理或主管大聲高呼，完成500萬我們?nèi)バ埋R泰5日游。結(jié)果呢，員工該干什么干什么，一點(diǎn)鼓勵效果都沒有，為什么呢？由于500萬是一個高不可攀的幻想，對員工來說太遠(yuǎn)了。即便說完成這月的任務(wù)，員工也會說指導(dǎo)壓下來的任務(wù)，沒有從心里認(rèn)識到員工工作理所當(dāng)然，獎勵是“不義之財(cái)”，并且這個“不義之財(cái)”是唾手可得的事情。

二、日常管理：目的管理并不是甩手掌柜，布置完任務(wù)就能夠睡覺了，管理者要睜大眼睛看著員工執(zhí)行的能否到位。執(zhí)行不到位任務(wù)完成是沒有保證的，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)認(rèn)真真去落實(shí)，比方家訪，去沒去是態(tài)度問題，而去三家或去五家效果是完整不一樣的。各個環(huán)節(jié)都要去關(guān)注，從中也都會發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)視的施行能夠切實(shí)在實(shí)地進(jìn)步團(tuán)隊(duì)管理的效率，團(tuán)隊(duì)干沒干，是不是干好了。目的管理就是迫使團(tuán)隊(duì)的每個員工首先思索目的的完成，努力完成目的，由于這些目的是團(tuán)隊(duì)總目的的合成，所以當(dāng)每個員工的目的完成時，也就是團(tuán)隊(duì)總目的的完成。在目的管理方式中，一旦合成目的肯定，且不規(guī)則各個部門及各個團(tuán)隊(duì)成員完成各自目的的方式、手腕、反而給了大家在完成目的方面一個創(chuàng)新的空間，這就有效地進(jìn)步了團(tuán)隊(duì)管理的效率。緣由很簡單，費(fèi)用和產(chǎn)出比是定死了的，員工花的越多他所要發(fā)明的效益就會越高，任務(wù)量越高，在管理中我傾向于多花錢保銷量，不同意控制費(fèi)用零銷量。

三、任務(wù)明白：目的管理就是讓團(tuán)隊(duì)成員都明白本人的費(fèi)用規(guī)范和任務(wù)目的。這些方面職責(zé)的明白，使主管、員工都曉得，為了完成目的必需給予下級相應(yīng)的權(quán)利，而不是大權(quán)獨(dú)攬。

目的管理就是要明白目的，即便不實(shí)行目的管理，公司的銷售目的也是有的，問題是合成的目的能不能讓員工了解，能不能讓員工竭盡全力。任務(wù)明白實(shí)踐上也是一種自我管理的方式。在施行目的管理過程中，員工不再只是做工作，執(zhí)行指示，等候指導(dǎo)導(dǎo)和決策，團(tuán)隊(duì)成員此時已成為有明白規(guī)則目的的個體。一方面團(tuán)隊(duì)成員們已參與了目的的制定，并獲得了團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；另一方面，團(tuán)隊(duì)成員在努力工作完成本人的目的過程中，除目的已定以外，如何完成目的則是他們本人決議的事，目的管理至少能夠算作自我管理的方式。當(dāng)然，不是一切的員工都合適目的管理，不適宜的自然要淘汰。

四、目的控制：保健品會銷專家表示，目的管理方式自身也是一種控制，即經(jīng)過目的合成后的任務(wù)量，最終保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)目的完成的過程。目的管理并不是目的合成下去便沒有事了，事實(shí)上管理者在目的管理過程中要經(jīng)常檢查、比照目的，停止評選，看做好了沒有，假如有偏向就及時糾正。從另一個方面來看，一個團(tuán)隊(duì)假如有一套明白的可考核的目的體系，那么其自身就是停止監(jiān)視控制的最好根據(jù)。比方說，年后兩到三個月顧客都在吃年前促銷的產(chǎn)品，銷售肯定受影響，那么任務(wù)制定就不能像其他時間段布置。年度促銷力度肯定大，任務(wù)量自然上來了，收關(guān)之作是一年工作的重中之重。目的管理最終也就是執(zhí)行與被執(zhí)行的關(guān)系，監(jiān)視與被監(jiān)視的關(guān)系，管理起來也會簡單的多，時效性更強(qiáng)，效果更佳。

總之，執(zhí)行力是在目的管理中表現(xiàn)的，執(zhí)行力的過程是制定方案－施行方案－跟蹤方案－處理問題－構(gòu)成結(jié)果－再施行方案－再跟蹤方案－再處理問題，不時的重復(fù)循環(huán)，重復(fù)循環(huán)的次數(shù)越多，達(dá)成目的的概率越大。在日常的管理中，經(jīng)理或主管只需是十分分明目的管理中的每一個環(huán)節(jié)，那么執(zhí)行就不會是問題。所以目的管理就是管理者把復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情反復(fù)做，簡單的事情規(guī)范化。最后做到，可復(fù)制、能控制。