選擇會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)要合理制定招聘方案，根據(jù)會(huì)銷行業(yè)市場(chǎng)、會(huì)銷銷售崗位及會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)中人員的做事風(fēng)格的合理搭配，嚴(yán)格按照崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；在會(huì)銷銷售人員分工和工作配合上，要用其所長(zhǎng)，最大限度發(fā)揮其長(zhǎng)板；對(duì)于那些明顯不符合崗位要求，缺乏追求提高能力的人，堅(jiān)決予以辭退。那么，如何激發(fā)會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)的做事主動(dòng)性？

在會(huì)銷銷售人員分工和工作配合上，要用其所長(zhǎng)，最大限度發(fā)揮其長(zhǎng)板；對(duì)于那些明顯不符合崗位要求，缺乏追求提高能力的人，堅(jiān)決予以辭退。建設(shè)會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)氛圍、營(yíng)造良好溝通環(huán)境。會(huì)銷保健品招商網(wǎng)表示，針對(duì)年輕的會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)鼓勵(lì)和肯定，幫助樹(shù)立追求進(jìn)步和提高的信心。建立會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制。

建立會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制

建立會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工所提的問(wèn)題、建議、方法等，對(duì)會(huì)銷企業(yè)產(chǎn)生良好影響的，一律給予獎(jiǎng)勵(lì)！當(dāng)然如果員工說(shuō)錯(cuò)了，也不應(yīng)該責(zé)怪，主要目的還是鼓勵(lì)大家暢所欲言，培養(yǎng)大家一種樂(lè)觀開(kāi)放的心態(tài)，同時(shí)在辦事處營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)向上的工作氛圍，使員工與員工之間、部與部之間相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

建設(shè)會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)氛圍、營(yíng)造良好溝通環(huán)境

氛圍就是一種和諧的文化。東方保健品會(huì)銷網(wǎng)認(rèn)為，應(yīng)該經(jīng)常在辦事處內(nèi)部組織一些娛樂(lè)性的活動(dòng)，如會(huì)銷企業(yè)提倡的籃球比賽、跳皮筋等，讓彼此無(wú)間交流，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和諧的愿望，使員工在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境中進(jìn)行成長(zhǎng)，得到發(fā)展。

針對(duì)年輕的會(huì)銷銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)鼓勵(lì)和肯定，幫助樹(shù)立追求進(jìn)步和提高的信心。

當(dāng)員工取得進(jìn)步要及時(shí)加以肯定，特別是在能力等級(jí)晉級(jí)時(shí)，要充分加以祝賀，工作中的偏差是正常的事，作為領(lǐng)導(dǎo)要善意指出，并幫助其加以分析，使其正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，理清改正的思路。