微商頭子這是最怕的就是團隊不穩(wěn)定，不受控，多級代理制看似一套政策架在那，實際上微商頭子能管控的節(jié)點很少。微商團隊抗風(fēng)險能力極弱，整個組織只能在強利益刺激下維系，而我們知道正常的企業(yè)的業(yè)務(wù)是有起伏的，而這些團隊是禁不起起伏的。他只能一波接一波的高潮去推動，一旦受到?jīng)_擊之，代理們的耐心極差，根本就不給微商頭子穩(wěn)定局面的機會，有句老話講樹倒猢猻散，微商團隊可能是樹沒到，猴散了。

雖然說有些比較老道的微商團隊會制定各種政策啊，各種套路啊，但是總的來講還是純利益的一個維系，就是頭目對代理，或者你的一些所謂合伙人，一些核心的有掌控，但是代理的代理就不是你的代理。

純利益去驅(qū)動微商團隊像癌細胞一樣在市場迅速擴散，失控的時候，微商頭目看起來挺威風(fēng)，其實他是沒法管控這批人的，就很亂，亂起來就屬于連自己都打的那種。

此外代理翅膀硬了，或者看到別的貨更好賣，他就賣別的貨去了 ，互聯(lián)網(wǎng)誘惑太多，這也是團隊不穩(wěn)定的誘因。

失控的解決之道在于讓組織可控。

盤子起的大的微商團隊一般都有一群很笨的代理，而且這個主體以女性為佳，而這也不是說咱們的女同志就比較笨，其實我說一個客觀事實就是女性這邊穩(wěn)定性更強，不管你信不信。

而像男的吧，你們看一下身邊的男微商，雖然說可能做了某某的代理，說不定拿了好幾個產(chǎn)品的代理，男的更躁動，互聯(lián)網(wǎng)誘惑這么多，誰會死心塌地跟在一個人屁股后面賣一輩子貨？不可能的，但是對于一些女孩子或者婦女同胞來講，她們覺得挺好，那有家的感覺。舉個例子，像16年上半年聲音特別大的，號稱團隊百萬之眾的幾個微商團隊，例如棒女郎，瀾庭集，V塑，CBB，這些所謂的主流微商，除了他們的頭目是女的，團隊主體也是女性。

從一個操盤手的角度來講，員工不要太聰明，不要太全面，員工的“蠢”對團隊來講是一種福音。

相對“低能”的人忠誠度越高，長翅膀的鳥終究都要飛的，微商大團隊其實只需要一個大腦，就是高手操盤，下面人執(zhí)行。