企業(yè)留住會(huì)銷員工的策略有哪些？根據(jù)馬斯洛心理需求層次理論，人類的需求可以分為五個(gè)層次，對(duì)會(huì)銷公司員工來說不外乎物質(zhì)利益需求和精神利益需求兩個(gè)方面，要想留住會(huì)銷員工，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，安度年關(guān)，就必須從這兩個(gè)方面下手，滿足和引導(dǎo)員工的需求。留住保健品會(huì)銷員工的策略從具體操作上來說，就是5大解決辦法：給錢給物、給面子、給希望、給心情、給方法。 

一、給錢給物，用物質(zhì)利益“誘惑” 

對(duì)員工來說，收入問題永遠(yuǎn)是第一重要的問題。 

1、給年終獎(jiǎng)。年底的獎(jiǎng)金如何發(fā)放，無疑備受關(guān)注。對(duì)員工年后是各奔東西，還是去而復(fù)返，起到非常重要的作用。 

2、給物，獎(jiǎng)勵(lì)多樣化，不限于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。例如：獎(jiǎng)勵(lì)員工實(shí)用、時(shí)尚的電子產(chǎn)品和交通工具等產(chǎn)品。 

二、給面子，給精神（榮譽(yù)、情感）激勵(lì) 

包括兩個(gè)方面：給員工本人面子；服務(wù)員工父母，讓員工在家人面前有面子； 

1、用榮譽(yù)和禮物讓員工感受到公司的關(guān)懷。大型表彰會(huì)，給足員工本人面子。 

2、服務(wù)員工父母，讓員工在家人面前有面子；慈母手中線，游子身上衣，他們是父母心中永遠(yuǎn)的依托和牽掛，同時(shí)父母在他們心中的位置也是無可超越和代替的，公司讓員工父母開心，員工就會(huì)努力工作，忠誠于公司。 

三、給希望，給員工未來職業(yè)發(fā)展的盼頭 

1、年底前及時(shí)給優(yōu)秀員工晉升職務(wù)。 

2、與員工暢談公司來年的發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到自己在公司的發(fā)展目標(biāo)。 

3、舉辦“2011員工成長座談會(huì)”，幫助員工進(jìn)行年度回顧和總結(jié)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 

4、老板在員工面前開誠布公做自我批評(píng)，為一年中的不妥做法向員工道歉。 

四、給心情，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓員工身心的疲憊在快樂中釋放 

奉行“伙伴文化”，不僅讓員工干活，還要給他們休息和撒歡的機(jī)會(huì)。80后的員工敢說敢做，工作投入，玩的時(shí)候也很瘋狂。抓住他們愛玩的心理，在工作緊張之余，公司適當(dāng)組織一些娛樂活動(dòng)。 

五、給方法，年后給員工培訓(xùn)充電、提高銷售能力 

年后先收心，培訓(xùn)給方法，激情訪顧客，爭創(chuàng)“開門紅”。 只有先收心才能再收錢”，如何能讓員工在最短時(shí)間內(nèi)，恢復(fù)工作狀態(tài)？一場(chǎng)好的收心培訓(xùn)，往往就像一蓬熱油，點(diǎn)燃員工沉睡的工作激情。