目前人才流失是企業(yè)的一大問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)都有這樣的感慨，現(xiàn)在的人難招啊！即使找到了，想要留住也是非常困難的事。中小會(huì)銷企業(yè)對(duì)此很是煩惱。但是怎樣才能留住人才呢？

中小會(huì)銷企業(yè)并不像大企業(yè)那樣有健全的人事升遷制度以及豐富的資源，并用此來(lái)吸引優(yōu)秀人才。面對(duì)市場(chǎng)上的“搶人爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，中小會(huì)銷企業(yè)該如何提供誘因以吸引、留住有助于公司發(fā)展的優(yōu)秀人才？ 

一、借助專業(yè)平臺(tái)法　 

中小會(huì)銷企業(yè)普遍面臨這樣的尷尬和困境，一方面急需人才，但往往很難招到合適的人才，求助于一些專業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)媒體和一些會(huì)銷企業(yè)的內(nèi)刊雜志、不失為一種便捷和有效的方式，如東方保健品會(huì)銷網(wǎng)咨訊就非常豐富，也是眾多會(huì)議營(yíng)銷者經(jīng)常登陸的地方，上面的大量的行業(yè)從業(yè)者人才自薦可為企業(yè)選人提供一定的幫助．還有就是一些會(huì)銷企業(yè)的內(nèi)刊雜志。 

二、兼職聘請(qǐng)合作法　 

對(duì)于中小會(huì)銷企業(yè)所需要的咨詢講座專家、聯(lián)誼銷售會(huì)活動(dòng)主持人，也是眾多中小會(huì)銷企業(yè)很頭疼的問(wèn)題，優(yōu)秀的價(jià)格高企業(yè)不愿意承擔(dān)，而差的影響講課質(zhì)量權(quán)威性、而且也很難帶動(dòng)會(huì)場(chǎng)氛圍。會(huì)銷保健品專家指出，有些優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)專家或主持人由于客觀環(huán)境也不愿意也不可能到會(huì)銷企業(yè)去任全職，因此可以調(diào)動(dòng)關(guān)系，聘請(qǐng)其做兼職顧問(wèn)或活動(dòng)串場(chǎng)，在地極市場(chǎng)，請(qǐng)個(gè)廣播電視臺(tái)的播音主持人其實(shí)是非常容易的，這一點(diǎn)筆者在運(yùn)做市場(chǎng)中有過(guò)成功實(shí)踐，而且這些當(dāng)?shù)貜V播電視媒體的播音主持人一般也比較專業(yè)，悟性高，好多東西一點(diǎn)就通，對(duì)提高企業(yè)和產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度和影響力也是立桿見(jiàn)影的。 

三、內(nèi)部員工引薦法　 

即由本企業(yè)員工將外部人才引進(jìn)本企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，由于本企業(yè)員工對(duì)企業(yè)和被引薦人都十分了解，特別是那些優(yōu)秀員工，更能給企業(yè)引進(jìn)合適的人才。當(dāng)員工引薦的人被企業(yè)正式錄用后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予引見(jiàn)人適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種做法不但能大大降低企業(yè)招聘的人力資源成本，還可以起到鼓勵(lì)員工，提高其忠誠(chéng)度的作用，也有助于新引進(jìn)的人才的歸屬感，使其能較快的適應(yīng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作環(huán)境，降低新人的流失率。 

四、個(gè)別走訪爭(zhēng)取法　 

對(duì)于本企業(yè)急需的營(yíng)銷管理人員和業(yè)務(wù)精英，特別是那些在本行業(yè)有良好業(yè)績(jī)和聲譽(yù)良好的人才，中小會(huì)銷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)動(dòng)一切關(guān)系，放下架子，親自登門(mén)拜訪，給予足夠的尊重，用真情感召人才，并以相應(yīng)較為優(yōu)厚的待遇和前景去吸引他們，如果能夠給他們提供用武之地和發(fā)展機(jī)會(huì)，則更能打動(dòng)對(duì)方，而且優(yōu)秀人才還會(huì)吸引其他優(yōu)秀人才的加入。