有關(guān)分析人士稱，近幾年，隨著中國連鎖藥店遍地開花，經(jīng)營藥品的利潤越來越薄，每家連鎖藥店都在積極開展多種經(jīng)營，突破新的營銷思路，保健食品作為連鎖藥店主要贏利品類，而且市場非常成熟，藥店如何做好保健品經(jīng)營，使其利潤最大化？這是一個值得探討的話題。為此，以保健食品生產(chǎn)廠方的身份與連鎖藥店一起來探討如何達成廠方與連鎖藥店將保健品“一步到終端貼牌”的共贏合作模式。

隨著中國國力的增強，人們的保健意識的提高，健康產(chǎn)品已逐漸成為人們生活中的必需品，預(yù)計2010年，中國將成為全球的第一大保健食品消費國。

　　從中國保健協(xié)會獲悉，一項“營養(yǎng)補充劑市場研究報告”顯示，從單一國家及地區(qū)市場來看，美國的規(guī)模仍然最大，2009年的銷售額達到161億美元；第二大規(guī)模的是中國，銷售額達到134億美元；日本位居第三，銷售額達到127億美元，而在2006年中國的保健食品市場銷售額僅為59億美元。短短的4年時間中國的保健食品銷售量已經(jīng)成倍的增長。

　　中國保健品的生產(chǎn)銷售起步于20世紀90年代，當(dāng)時的保健食品大部分是以美國、澳洲為主的“舶來品”，2000至2005年保健品市場和藥店都是風(fēng)起云涌，迅速崛起，連鎖藥店的保健品基本是由保健廠家生產(chǎn)，銷售公司貼牌再賣給藥店終端銷售的模式，銷售公司一直扮演著中間商的角色，賺著增值服務(wù)的錢，隨著社會競爭越來越激烈和終端零售商的營銷能力和規(guī)模的提高擴大，社會進步到了已經(jīng)不需要中間商的服務(wù)環(huán)節(jié)，一些精明、具有規(guī)模的連鎖藥店商家開始直接與工廠的直接合作貼牌。Iddj0001