過于依賴過往的經(jīng)驗(yàn)，以前用的湊效的方法，一直用到底，不會(huì)推陳出新，以前的銷售思想就是季節(jié)沒有到，現(xiàn)在也是一樣認(rèn)為，以前的思路是反正市場到時(shí)候就應(yīng)該火熱起來，2011年的市場現(xiàn)狀更有很多招商面對廠家主動(dòng)投入費(fèi)用幫助啟市場時(shí)，受到了保健品招商的抵觸？還是停留在以等、觀、望、靠的思想方面，更有甚者，在市場啟動(dòng)方面還是停留在“不見兔子不撒鷹”的年代，這種單一的市場啟動(dòng)方案已經(jīng)過時(shí)。

保健品招商企業(yè)對庫存的管控也是停留在原有的經(jīng)驗(yàn)中，庫存是利潤的最大殺手，以往的經(jīng)驗(yàn)是賣得掉是賺的，賣不掉是廠家的，這種經(jīng)驗(yàn)及思想，已經(jīng)跟不上市場的步伐，這種意識(shí)也勢必會(huì)影響自己的業(yè)績增長及利潤增長。開局必須要有效，往往我們不是沒有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)，現(xiàn)在針對市場必須主動(dòng)推入，不能再等。

好的過程才會(huì)有好的結(jié)果，再好的產(chǎn)品不配套不同時(shí)間段的運(yùn)營方案，還是一味地靠自然式的銷售存在，會(huì)影響全年。利用廠家資源強(qiáng)勢啟動(dòng)市場，不管時(shí)間有沒有到，宜早不宜遲。主動(dòng)投入，預(yù)算費(fèi)用，合理分配、只有會(huì)花錢的保健品招商才能會(huì)賺更多的經(jīng)銷商。認(rèn)真分析產(chǎn)品的贏利能力，有所為有所不為，淘汰不適合發(fā)展品種，做到先進(jìn)先出，及時(shí)更新產(chǎn)品的庫存信息，及時(shí)、主動(dòng)向廠家提出。

產(chǎn)品沒有廣告就無法去做，很多保健品招商企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品只有上了廣告才能表明效果好，才能表明賣的好，誤導(dǎo)、夸大廣告在實(shí)際銷售過程中的作用，往往出一種情況就是廣告一上，銷售馬上就上，廣告一停，銷售量馬上下滑，況且在產(chǎn)品宣傳過程中多以功能性廣告為主導(dǎo)，特別在當(dāng)前的農(nóng)資市場上面，靠廣告去打開市場的方式，只能短期，無法長期，很多的產(chǎn)品中靠廣告做起來的，也是靠廣告死掉的，農(nóng)村市場的消費(fèi)者只相信自己看到的，不相信自己聽到的，真正有意識(shí)的能持續(xù)增加自己的利潤及業(yè)績的源泉還是扎扎實(shí)實(shí)做好基層服務(wù)性工作。

保健品招商企業(yè)應(yīng)該成立自己的市場部，專門策劃如何花錢做宣傳。建立全員考核體系，實(shí)行廣告費(fèi)用評估制度。正視終端及基層消費(fèi)者才是核心中的關(guān)健環(huán)節(jié)。淡化廣告在實(shí)際銷售中的作用，原始的才是有效的。因?yàn)榻衲旰芏嘟?jīng)銷商面臨的問題是如何能持續(xù)的賺錢，提升業(yè)績，這是共同的話題，如果沒有清晰的看出自身所依賴的環(huán)節(jié)上面下手，可想而知，再有效的方法也無法解決銷售量和利潤的增長。