保健品招商網(wǎng)提醒面對保健品傳統(tǒng)渠道的迷失之困，建議企業(yè)從以下三個方面進行突破解決：
一是線下渠道的大包代理模式。傳統(tǒng)的線下渠道，是在區(qū)域市場尋找代理商，逐個擊破，局部突圍，但是這樣的開發(fā)周期長、見效慢，而且不同區(qū)域市場之間容易造成混亂。三金的保健品推廣，就是在此基礎(chǔ)上嘗試進行了“大包代理模式”，遴選有實力、上規(guī)模，同時擁有強大的終端網(wǎng)絡(luò)資源的代理商，圍繞產(chǎn)品的自身特點，推出專門的“大包代理專項包裝”。該包裝和規(guī)格，只針對大包代理商進行運作，借助代理商的營銷隊伍和網(wǎng)絡(luò)，由代理商根據(jù)市場的實際情況，全面進行推廣。
二是針對細分市場、直達終端的精準(zhǔn)營銷模式。配合市場差異化的定位策略，對于細分市場，采取直達終端的精準(zhǔn)營銷模式。在夜總會、KTV等娛樂消費場所，不通過代理商進行操作，直接與這些終端對接，提高其贏利空間，同時加強公司對終端的掌控力度。而在民航、鐵路、汽 車快巴和旅游市場，也是直接進行合作，確保公司服務(wù)跟進的持續(xù)性。保健品招商網(wǎng)
陳引榷：傳統(tǒng)門店遭遇房租、人力等成本的上漲，這種成本上漲當(dāng)然會壓縮利潤空間，保健品也不例外，但這并不意味著傳統(tǒng)渠道沒有前途。畢竟，中國正處在城市化的進程之中，而城市化最核心的元素在于商業(yè)，門店的地位無可動搖。因此，對于電商渠道，企業(yè)應(yīng)該保持理性的警惕。
電商固然是一種趨勢，但也并非人們所想象的那樣所向披靡。垂直電商也好，大型B2C平臺也罷，它們不過是一種人為分割市場的形式而已。對于具體的保健品企業(yè)來說，更多的需要從自身的資源，包括產(chǎn)品、人力、電商基礎(chǔ)等進行綜合考慮。大多數(shù)企業(yè)可能更適合借助已有的大型平臺，而不是自建電商網(wǎng)站。