很多經(jīng)銷商都非常懷念多年前坐以待幣，利潤豐厚的美好日子。但時光不能倒轉。在競爭日益激烈，利潤漸薄的大環(huán)境之下，通過轉型升級做大做強，成了當下不同層次經(jīng)銷商十分關心的問題。面臨著新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和形勢，不少經(jīng)銷商不知所措，這里筆者綜合有關專家意見和建議，并總結目前行業(yè)一些經(jīng)銷商成功案例分享給大家。

      1.市場轉型，做工程經(jīng)銷商。隨著行業(yè)發(fā)展，太陽能熱水工程市場崛起。部分有實力的經(jīng)銷商可以考慮向工程市場轉型發(fā)展。至于如何轉型這里不多說。

      2.服務升級，向服務商轉型。經(jīng)銷商轉型的方向有很多，但在不少專家看來，增強服務能力最重要。我們注意到目前市場上很多太陽能熱水器出現(xiàn)問題后，處于服務空白，或是經(jīng)銷商轉行，抑或經(jīng)銷商因為無利可圖而不管。行業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)和經(jīng)銷商都在一味追求銷量，而相應的服務體系與銷售沒有同步建立，對售后服務的忽略，直接導致了“有人賣、沒人管”的局面。如今，隨著行業(yè)發(fā)展以及消費者日趨理性，經(jīng)銷商要改變以交易、買賣為主要營銷目的的營銷觀念，通過提供優(yōu)質的產(chǎn)品和周到的服務，為客戶解決問題的服務營銷。

      因此，廣大經(jīng)銷商的營銷觀念要跟著轉變過來，要結合市場發(fā)展，加強自己的團隊建設，組建自己的服務隊伍，為客戶提供系統(tǒng)服務等，只有靠服務贏得了終端，控制了終端，經(jīng)銷商才贏得了市場。

      3.品牌連鎖加盟模式，構筑競爭力。年前在企業(yè)的經(jīng)銷商年會上接觸安徽某品牌太陽能熱水器經(jīng)銷商，溝通交流后才發(fā)現(xiàn)古稀之年的他依然思路清晰，值得不少經(jīng) 銷商借鑒。他10多年來以XX水暖專賣店為支點，在自己覆蓋范圍內建立健全銷售網(wǎng)絡，統(tǒng)一價格和服務，逐漸形成了良好的口碑。目前在行業(yè)變革環(huán)境下，自己 的銷量沒有受到多大影響。作為經(jīng)銷商可以考慮這種方式操作自己的品牌，通過品牌持久盈利。

      4.擴充銷售網(wǎng)絡，升級渠道競爭力。10個網(wǎng)點的銷量自然無法和100個網(wǎng)點的銷量相提并論，并且在影響力方面顯然會有很大差別。駐馬店某太陽能熱水器經(jīng)銷商表示，自己下面近100個銷售網(wǎng)點，做活動統(tǒng)一啟動，聲勢明顯不一樣。同時與廠家對話時，自己的腰桿也硬些。

      5.優(yōu)化資源，加強管理與培訓。加強渠道管理和庫存管理。不少縣級經(jīng)銷商網(wǎng)點多，整天忙于常規(guī)配送，對渠道管理忽略，不少網(wǎng)點成為了發(fā)展的障礙。通過渠道 管理和經(jīng)銷商內部管理加強，可以提升效率和效益。此外，加強銷售人員培訓和管理。經(jīng)銷商還應整合政府資源。有效地整合政府資源也是廣大經(jīng)銷商不錯的選擇， 通過借力政府有關政策發(fā)揮更大效能。

      6.專賣店升級，拓展銷售領域。在筆者接觸的企業(yè)和經(jīng)銷商人群中，不少企業(yè)為經(jīng)銷商提供與太陽能熱水器相關產(chǎn)品如空氣能熱水器、供熱產(chǎn)品、水暖產(chǎn)品等，幫助經(jīng)銷商合理調整經(jīng)營產(chǎn)品結構。如此一來，經(jīng)銷商的專賣店不僅僅是賣熱水器，而是提供熱能解決方案。通過增加產(chǎn)品來滿足消費者更多的需求，同時在太陽能熱水器產(chǎn)品利潤減薄情況下，可保證經(jīng)銷商的年度利潤目標達成。