一個(gè)人對(duì)所取得的報(bào)酬是否滿意，不僅要與他的勞動(dòng)貢獻(xiàn)相比較，而且還要與他人或歷史情況進(jìn)行比較。保健品招商企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套深得大家認(rèn)可的激勵(lì)制度，并不斷地修改完善。隨著保健品招商企業(yè)市場(chǎng)規(guī)范、渠道管理等工作的深化，甚至縣級(jí)以下的保健品代理商都會(huì)十分活躍。愈加細(xì)化的區(qū)域市場(chǎng)代理商之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這又反過(guò)來(lái)促使一些全國(guó)性品牌保健品招商企業(yè)更加注重在區(qū)域市場(chǎng)的深度招商。

　　對(duì)保健品招商企業(yè)來(lái)講，不可能像生產(chǎn)型保健品招商企業(yè)那樣，派駐大批人員進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，往往需要集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)；做好保健品招商一定要深化，細(xì)化每個(gè)流程和步驟；在保健品招商中要突顯執(zhí)行力，執(zhí)行要細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個(gè)細(xì)節(jié)操作不當(dāng)都會(huì)導(dǎo)致招商的效果大打折扣。保健品招商專家指出，保健品招商企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度的制定時(shí)，一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。

　　我們要建立在平等互利基礎(chǔ)上的雙贏保健品招商模式，深度挖掘了廠商各方內(nèi)在需求，滿足彼此發(fā)展的需要，以期實(shí)現(xiàn)共贏。在保健品招商行業(yè)中，對(duì)于招商企業(yè)來(lái)說(shuō)，看它是否是成功了，可以遵循以下的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。在保健品招商中需要的工具很多，保健品招商主辦方能提供的有哪些，有多少東西是需要自己準(zhǔn)備的。

　　這細(xì)致到桌椅板凳水電等，不詳細(xì)了解清楚，在招商時(shí)再尋找調(diào)配就未免太倉(cāng)促。保健品招商服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建議根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)對(duì)合作伙伴進(jìn)行增減，使合作伙伴的利益最大化，針對(duì)自己的自營(yíng)區(qū)域，引進(jìn)績(jī)效考核、末尾淘汰制。在保健品招商中需要的工具很多，保健品招商企業(yè)主辦方能提供的有哪些，有多少東西是需要自己準(zhǔn)備的。這細(xì)致到桌椅板凳水電等，不詳細(xì)了解清楚，在招商時(shí)再尋找調(diào)配就未免太倉(cāng)促。

　　保健品招商服務(wù)是保健品招商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建議根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)對(duì)合作伙伴進(jìn)行增減，使合作伙伴的利益最大化，針對(duì)自己的自營(yíng)區(qū)域，引進(jìn)績(jī)效考核、末尾淘汰制。對(duì)此保健品招商專員建議，應(yīng)梳理現(xiàn)有客戶資源，確定自己的優(yōu)勢(shì)渠道，用以指導(dǎo)產(chǎn)品的引進(jìn)方向，同時(shí)要有決心和魄力摒棄與企業(yè)渠道操作定位不同的保健品代理商和產(chǎn)品。