保健品招商工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不光需要有好的產(chǎn)品，好要有好的營(yíng)銷策略以及營(yíng)銷隊(duì)伍。每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈是市場(chǎng)大潮中能否取得最后的勝利?？蛻羰巧娴幕A(chǔ)，如何和客戶做好溝通，成功招商，這還需各方面協(xié)調(diào)一致，共同合作。

　　對(duì)于一個(gè)保健品招商企業(yè)來說，企業(yè)的保健品銷售渠道的選擇是十分重要的，它標(biāo)志著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)于保健品招商來說，應(yīng)該重視保健品銷售渠道。中小企業(yè)銷售困境和經(jīng)營(yíng)瓶頸是發(fā)展中必然遇到的問題，古語“小心駛得萬年船”，中小保健品招商企業(yè)的銷售利潤(rùn)支撐著企業(yè)的生存發(fā)展，是保健品招商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。

　　此外很多保健品招商企業(yè)只注重形式，而沒有明確的保健品招商目標(biāo)和切實(shí)可行的招商計(jì)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只會(huì)是隨波逐流，想要與眾不同，在提升自身綜合實(shí)力的同時(shí)，需要保健品招商企業(yè)選擇適合的差異化營(yíng)銷模式。招商的木桶能裝多少水，不僅僅取決于其中的短板，更取決于各個(gè)板塊之間銜接得是否緊密。

　　其實(shí)每個(gè)保健品招商企業(yè)都有自己的固定客戶，這些客戶和企業(yè)的合作從三個(gè)月到幾年、十幾年不等。在這些老客戶與企業(yè)的合作過程中，他們或多或少都對(duì)企業(yè)有了一定的忠誠度，合作的風(fēng)險(xiǎn)性較低。

　　而保健品招商企業(yè)擁有老客戶的規(guī)模和實(shí)力，也直接影響企業(yè)的發(fā)展是震蕩不穩(wěn)，還是節(jié)節(jié)攀升。對(duì)于老客戶在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要性，保健品招商企業(yè)維護(hù)一個(gè)老客戶得到銷量提升所花費(fèi)的費(fèi)用，僅僅為開發(fā)一個(gè)新客戶的獲得同樣銷量所花費(fèi)費(fèi)用的十五分之一，由此可見一般。