現(xiàn)在的市場中，模仿已經(jīng)成為一種正?，F(xiàn)象，但是人云亦云總是很難突破的，尤其對于小型保健品招商企業(yè)，如果沒有任何獨(dú)特的方式，那在市場中立足就是一大難題了！

　　小企業(yè)招商要學(xué)會(huì)在模仿中超越，有些問題，不是說別人保健品招商參展你也參展，別人打廣告你也打廣告，別人發(fā)傳單你也發(fā)傳單，重要的是如何去做這些問題，去模仿的同時(shí)有沒有考慮其綜合性，最直接的就是包括成本，利益，其次就是這樣做的目的，為了什么，如何超越這些傳統(tǒng)的模式呢?

　　保健品招商不只是產(chǎn)品定位那么簡單，包括企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的定位、保健品招商模式定位、個(gè)人角色定位等等。需要切實(shí)可行的確定自己應(yīng)該選擇什么樣的行業(yè)，明白自己在同類企業(yè)當(dāng)中的位置，在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品來經(jīng)營，應(yīng)該對產(chǎn)品采取什么樣的市場定位，因該組建什么樣的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該確定什么樣的招商模式等。招商本身是一種社會(huì)活動(dòng)，保健品招商企業(yè)必須要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)顧客、股東 、員工、社會(huì)共贏的局面，經(jīng)營者本身需用一種理智正確的招商心態(tài)來開展招商工作。當(dāng)前保健品招商企業(yè)不具有產(chǎn)品的所有權(quán)，產(chǎn)品引進(jìn)往往有很大的局限性。盡管如此，保健品招商企業(yè)仍應(yīng)在資源和各方面條件成熟的情況下，與品牌生產(chǎn)企業(yè)合作，引進(jìn)品牌產(chǎn)品，這樣既有利于吸引代理商，又能很好地區(qū)別于其他保健品招商企業(yè)。當(dāng)然，這種產(chǎn)品引進(jìn)可以是精選全國品牌生產(chǎn)企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品組成一個(gè)品牌產(chǎn)品群，也可以是對某個(gè)品牌生產(chǎn)企業(yè)的某類品種打包合作。

　　所以保健品招商要超越，沒有個(gè)性的核心價(jià)值就不是保健品招商品牌的核心價(jià)值，也就意味你的產(chǎn)品沒有競爭力，容易被人家模仿。做品牌就要先挖掘出產(chǎn)品的核心價(jià)值，然后再制定為繞核心價(jià)值的保健品招商策略。