為何有這么多人對(duì)喬布斯如此敬仰，只是因?yàn)樗?dú)特的商業(yè)思維嗎？當(dāng)然不是，還有他的管理技巧，更值得人們?nèi)W(xué)習(xí)，去思考，保健品招商管理人更應(yīng)該對(duì)此多加斟酌，這樣才能讓員工更加愿意為你做事！

一、人才第一 

　　喬布斯從來不吝于重金聘請(qǐng)人才,甚至親自參與招聘工作.募集網(wǎng)絡(luò)一流人才,或者說組建由一流的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的A級(jí)小組,一直是他最核心的工作.他一生大約參與過5000多人的招聘,但是真正招募的人并不多.也就是說,他嚴(yán)把了公司最初的一道關(guān)卡,因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。 

二、極簡主義 

　　喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡化,他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉,包括開關(guān)按鈕.設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶,但也正是這種理念,在 iPod 上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕。 

三、保持團(tuán)隊(duì) 

　　最初的 Macintosh 電腦團(tuán)隊(duì)剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個(gè)人，那么就意味著有一個(gè)人會(huì)從房間里被踢出去，喬布斯也相信他只能記住100個(gè)人的名字。

四、多獎(jiǎng)少懲 

　　雖然喬布斯很兇，對(duì)那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對(duì)那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報(bào)，喬布斯說：“蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是硅谷首批實(shí)行股票制的公司之一，我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經(jīng)營方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng),蘋果公司確立的。”

五、產(chǎn)品至上 

　　喬布斯曾經(jīng)說過,當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動(dòng)公司前進(jìn)的人,而是由營銷人推動(dòng)公司前進(jìn),這種情況是最危險(xiǎn)的.很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工,但是從根本上而言,這些公司更需要將所有一切集合在一起的地心引力,即產(chǎn)品.否則,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個(gè)又一個(gè)了不起的技術(shù)片段.這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。