對于保健品招商企業(yè)來說，其實除了產(chǎn)品方面的資源共享，企業(yè)的渠道也是可以實現(xiàn)資源共享的。目前的市場渠道狀況，每家企業(yè)都有其短期內(nèi)無法滲透進入的渠道和區(qū)域，而這些a企業(yè)視為空白的渠道和區(qū)域往往又是b企業(yè)的優(yōu)勢所在，對于分別掌握不同渠道資源的雙方來說，通過這些空白市場、空白渠道來交由合作同盟的優(yōu)勢企業(yè)開發(fā)，可以最大限度的挖掘市場潛能。

　　提升企業(yè)的銷售和品牌影響，不失為一個共贏的局面；但是同時也應(yīng)該防止保健品招商市場和渠道串貨等因素造成的對原有市場秩序的沖擊。隨著新的模式的出現(xiàn)，越來越多的藥企涌向了招商之路，大家都在試圖讓產(chǎn)品盡快“變現(xiàn)”。于是乎，中小企業(yè)趨之若鶩，大型企業(yè)也聞風(fēng)而動，招商廣告鋪天蓋地，各種展會紛至沓來，拼命炒作、大肆鼓噪、孤注一擲的招商行為比比皆是。

蠱惑人心的招商說辭一再被升級，招商策略和輔助手段也層出不窮。當(dāng)保健品招商受到各類障礙時，我們不妨借助模式的力量而不是品牌的力量來打造招商業(yè)績。

沒有一個叫得響的品牌藥反而很受代理商歡迎。這是為什么？因為他們有著不同的操作模式：“普藥狂人”模式，用低成本創(chuàng)造價格優(yōu)勢開拓第三終端保健品招商市場！蜀中制藥已經(jīng)成長為低成本普藥營銷模式的代名詞；同樣，采用這種模式招商也是一種取勝的方法。

　　保健品招商企業(yè)要想提升經(jīng)營的效果，還要不斷對企業(yè)的經(jīng)營行為進行總結(jié)。通過不同階層、不同對象的溝通交流，對企業(yè)的經(jīng)營活動出具最中肯的評價，并將這些總結(jié)整理成冊，由企業(yè)負責(zé)人簽署意見，下發(fā)到參與經(jīng)營的相關(guān)人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對與錯。最終通過這種科學(xué)嚴謹?shù)慕?jīng)營行為，一次又一次的提升企業(yè)經(jīng)營的效果。