在我們身邊，有很多年輕的同事，深得會(huì)議營銷企業(yè)老總的愛護(hù)，平步青云。不得不叫人羨慕。很多很有上進(jìn)心的新人都會(huì)去取經(jīng)：為什么都是搞保健品服務(wù)營銷的，甚至在某些方面你不是十全十美的，而你的搞保健品服務(wù)營銷就深得會(huì)議營銷企業(yè)老總的看重呢？慢慢的大家都會(huì)知道，原來啊就是對(duì)方的“保健品服務(wù)營銷執(zhí)行力”比較強(qiáng)?！　〗?jīng)典的解釋似乎是會(huì)議營銷企業(yè)老總說了立即去做，會(huì)議營銷企業(yè)老總想了你已經(jīng)做了之類的。那個(gè)余老師的“立即保健品服務(wù)營銷執(zhí)行”被很多人奉為經(jīng)典。 

　　兄弟對(duì)此十分的不認(rèn)同。 

　　總覺得這樣的解釋太過官僚化，形式化。保健品招商專家指出，保健品服務(wù)營銷執(zhí)行是為了完成保健品會(huì)銷目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)營銷市場，而不是在取悅會(huì)議營銷企業(yè)老總，彌補(bǔ)謊言。因?yàn)槲乙苍诒＝∑贩?wù)營銷執(zhí)行的，我也嘗試過立即保健品服務(wù)營銷執(zhí)行，可是在這個(gè)過程中自己終究是痛苦的，迷茫的，畢竟保健品服務(wù)營銷執(zhí)行者不是機(jī)器人，保健品服務(wù)營銷執(zhí)行者有自己的情緒，有自己的欲望。要知道當(dāng)所有的要素都在導(dǎo)致保健品服務(wù)營銷執(zhí)行的結(jié)果時(shí)，其中樂趣不可言表。 

　　因此我對(duì)高效的保健品服務(wù)營銷執(zhí)行或者說保健品服務(wù)營銷執(zhí)行力的理解是這樣的：只提供會(huì)議營銷企業(yè)老總需要數(shù)據(jù)，不匯報(bào)結(jié)果。當(dāng)然結(jié)果沒有必要回報(bào)，如果一個(gè)保健品服務(wù)營銷執(zhí)行者都玩不成保健品會(huì)銷企業(yè)或者會(huì)議營銷企業(yè)老總交代的任務(wù)，或者說崗位的職責(zé)，那么這個(gè)保健品服務(wù)營銷執(zhí)行者首相要考慮的事自己的何去何從。從職業(yè)人的角度，他自己應(yīng)該考慮后路的。這或許對(duì)很多人看來很偏激和苛刻，但是如果你是這樣的保健品服務(wù)營銷執(zhí)行者，或者說得下屬都這樣的保健品服務(wù)營銷執(zhí)行，也是閣下三生有幸了。 

　　我想對(duì)有效率的高效保健品服務(wù)營銷執(zhí)行說說我的看法。 

　　首先，保健品服務(wù)營銷執(zhí)行的保健品會(huì)銷目標(biāo)，不是做，而是圓滿完成。不是僅僅為了做而做，就像他們?cè)u(píng)價(jià)美國的反對(duì)黨一樣，opposition for the sake of opposition,為了反對(duì)而反對(duì)，本省就是沒有正面意義的，保健品服務(wù)營銷執(zhí)行的愈多損失越大，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)士氣都是極大的損傷。 

　　常常會(huì)有這樣的會(huì)議營銷企業(yè)老總，教育下屬，你按照我說的去做，做錯(cuò)了是我的責(zé)任，與你無關(guān)。且不說他的命令是否具有明確性，但是至少這句話是嚴(yán)重消減了保健品服務(wù)營銷執(zhí)行根本要義“實(shí)現(xiàn)保健品會(huì)銷目標(biāo)”，保健品會(huì)銷目標(biāo)是必須事先的，不是先保健品服務(wù)營銷執(zhí)行，再看看，再修正等等等等。我記得很小的時(shí)候我

們就學(xué)過一個(gè)寓言故事，叫“磨刀不誤砍柴工”，事先計(jì)劃好，溝通好，準(zhǔn)備搞保健品服務(wù)營銷做好似乎比簡簡單單的行政話語或者個(gè)人修養(yǎng)更具可操作性。 

　　第二，考慮保健品服務(wù)營銷執(zhí)行者的保健品服務(wù)營銷執(zhí)行的便利性、情感和利益。很多人把下屬當(dāng)做自己一樣使喚，也有人把下屬當(dāng)畜生一樣使喚，想出一個(gè)想法就下命令：“干”。這終究不是做事的好方法。真正的好的方案不在于立意多么新鮮，理想都么崇高，群眾基礎(chǔ)多么厚實(shí)，而在于有沒有能做，怎樣輕松點(diǎn)的做，馬云之所以成功不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的普及，而是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營銷比現(xiàn)實(shí)營銷更加具有可操作性。 

　　因此，我在這里說一句，玩的最多的人，往往不是干活最少的，而是搞保健品服務(wù)營銷效率最高的人。怎樣才能搞保健品服務(wù)營銷效率高呢，一方面當(dāng)然和個(gè)人的能力有關(guān)，另一方面自然他所從事的搞保健品服務(wù)營銷具有很強(qiáng)的操作性。而同樣是做一件事，一個(gè)心情凝重的人和一個(gè)沒有顧忌的人比起來后者更加顯得輕松。 

　　會(huì)議營銷企業(yè)老總或者說組織上布置的作業(yè)、下達(dá)的命令本身具有很強(qiáng)的可操作性，能么保健品服務(wù)營銷執(zhí)行和保健品服務(wù)營銷執(zhí)行的結(jié)果自然都是順?biāo)橈L(fēng)了。 

　　如果很多命令本來就是一句話，比如我要你本月做多少銷量。這個(gè)可就不簡單了，很多人都覺得壓力很大，常規(guī)的“保健品服務(wù)營銷執(zhí)行力”強(qiáng)的會(huì)在月初搞定，其他的慢慢熬，最后說搞保健品服務(wù)營銷壓力真大，會(huì)議營銷企業(yè)老總不是東西云云。在我看來，這都不是保健品服務(wù)營銷執(zhí)行，保健品會(huì)銷企業(yè)也不需要為了因?yàn)樯虾＿@樣的人而痛苦。 

　　一個(gè)真正優(yōu)秀的保健品服務(wù)營銷執(zhí)行者，往往會(huì)將會(huì)議營銷企業(yè)老總的一句話營銷分解成若干個(gè)細(xì)化的保健品會(huì)銷目標(biāo)，每個(gè)保健品會(huì)銷目標(biāo)在細(xì)化成若干件重要的事情；并且他最好知道誰，在什么時(shí)間，用什么方式去解決這些問題比較方便，合理。據(jù)此，自己分配給下屬去做，最終的他保健品服務(wù)營銷執(zhí)行的結(jié)果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于那些所謂的盲目的立即保健品服務(wù)營銷執(zhí)行。就算結(jié)果遲到了，但是，你為服務(wù)營銷市場付出了，你必然會(huì)得到回報(bào)。有句話叫：晚到總比不到好。當(dāng)然這是以也是以結(jié)果為導(dǎo)向的。 

　　很多高效保健品服務(wù)營銷執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)凝聚力很弱，相逢開口笑，過后不思量，人一走，茶就涼，還說什么周祥不周詳。國內(nèi)很多有名的保健品會(huì)銷企業(yè)都是這樣，保健品會(huì)銷企業(yè)的業(yè)績不錯(cuò)，保健品會(huì)議營銷員工的待遇不錯(cuò)，可是大家都覺得自己是在給錢打工，為了這些錢，自己再難受先忍著再說，這其實(shí)就是會(huì)議營銷企業(yè)老總不懂業(yè)務(wù)，不通人情，搞保健品服務(wù)營銷做得不細(xì)致而導(dǎo)致的。我也見過一些保健品會(huì)銷企業(yè)，人很少，但是銷售規(guī)模很大，每個(gè)人所承擔(dān)的搞保健品服務(wù)營銷量很大，但是他們都愿意跟著老板，愿意在這樣的保健品會(huì)銷企業(yè)，根本原因不是老板的個(gè)人魅力，這個(gè)社會(huì)沒有一個(gè)傻子愿意為了別人的魅力，浪費(fèi)自己的青春，根本的還是因?yàn)檫@樣的老板，這樣的會(huì)議營銷企業(yè)老總，制定的計(jì)劃、指令具有非常強(qiáng)的可行性，做起來很方便。因此，保健品服務(wù)營銷執(zhí)行者會(huì)很開心的完成任務(wù)，最后團(tuán)隊(duì)也得到了極大的提升。 

　　總之，保健品服務(wù)營銷執(zhí)行絕不僅僅是做，是跑腿打下手。保健品服務(wù)營銷執(zhí)行第一要義完成保健品會(huì)銷目標(biāo)，否則何必浪費(fèi)一日三頓飯，竹籃打水一場空呢。第二保健品服務(wù)營銷執(zhí)行不是盲目的做，必須分階段，分解保健品會(huì)銷目標(biāo)的支撐點(diǎn)，化整為零，各個(gè)擊破，這也是策劃的過程。同時(shí)，如果對(duì)于保健品服務(wù)營銷執(zhí)行若能考慮到保健品服務(wù)營銷執(zhí)行的便利，保健品會(huì)議營銷員工的情緒，善莫大焉。