作為一名合格的保健品企業(yè)管理者，應(yīng)該具備多方面的素質(zhì)，不但要具備個(gè)人基本素質(zhì)，還要具備專業(yè)的素質(zhì)。這些在管理教科書上都能找到答案，但這里筆者總結(jié)了自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例，具體談?wù)?/SPAN>保健品企業(yè)管理者需要注意的細(xì)節(jié)，與大家分享！ 

1、保健品企業(yè)管理者不要漠視員工的意見　 

　　工作中，當(dāng)員工向管理者提意見時(shí)，有的管理者漠視下屬意見，或是還在做著自己手頭的事，“嗯、哼”回答著。這樣的管理者缺少基本尊重他人的素質(zhì)，認(rèn)為下屬的能力和見識不如自己，聽不聽無所謂。保健品招商代理專家指出，正確的做法，應(yīng)該是放下手頭的工作，認(rèn)真傾聽下屬的意見，懂得充分尊重他人，對于下屬正常的意見虛心接受、對于不正確的意見或是下屬因?yàn)橐娮R和能力所限沒有意識到的錯(cuò)誤誠懇地提出來并與之交流，讓他從每一次的溝通中得到更大的進(jìn)步?！　?nbsp;

2、保健品企業(yè)管理者多鼓勵(lì)員工　　 

　　下屬在執(zhí)行保健品企業(yè)管理者的指令中辛勤工作，付出的精力和汗水管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻放在心里，做得好的地方，應(yīng)不吝多鼓勵(lì)和表揚(yáng)。其實(shí)作為下屬，能得到上司的表揚(yáng)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更容易滿足，更能激發(fā)工作動(dòng)力。

3、保健品企業(yè)管理者經(jīng)常與員工溝通　　 

　　保健品企業(yè)管理者的每一次安排工作其實(shí)都是一種溝通，除此之外，間隔一段時(shí)間可做一次面對面的溝通，也可聊一些下屬個(gè)人興趣之類的事，尤其是下屬專長的一些東西也可以做為談資，讓其在談話中感覺到上司對他的關(guān)心以及對他身上優(yōu)點(diǎn)的肯定。在公司每一次難得的績效面談中對其工作進(jìn)行總結(jié)，讓下屬意識到自己的不足，但也要對其關(guān)心與鼓勵(lì)。

4、 保健品企業(yè)管理者清晰表達(dá)你的工作指令　　 

　　作為一位保健品企業(yè)管理者與下屬的良好溝通是其基本素質(zhì)之一，但很多管理者跟下屬溝通事項(xiàng)時(shí)，對所要執(zhí)行的項(xiàng)目溝通含糊，目的、用途、方法、注意事項(xiàng)等重要要素交代不清，下屬按著他溝通的思路執(zhí)行，而結(jié)果卻是錯(cuò)誤的。怪下屬嗎？不是的，應(yīng)該怪保健品企業(yè)管理者沒有做到良好的溝通。 

5、保健品企業(yè)管理者別在上司面前說下屬的不是　　 

　　在工作過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的錯(cuò)誤，作為保健品企業(yè)管理者理應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，從中吸取教訓(xùn)，避免下次再患。但實(shí)現(xiàn)工作中，很多管理者處理危機(jī)能力和擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，推脫責(zé)任的能力倒挺強(qiáng)，事情搞砸了，很習(xí)慣性地在上司面前說這件事是下屬某某做的，他沒有按我的意思做，我原本要求他這樣的他自作聰明等等。這種管理者已經(jīng)習(xí)慣將責(zé)任推得一干二凈，或推給下屬或推給兄弟部門。這樣的管理者至少說明他在心理素質(zhì)、情操、應(yīng)變能力以及擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴乃刭|(zhì)相去甚遠(yuǎn)。久而久之，下屬也會(huì)人心渙散，離他而去。而在睿智的上司眼里，你同樣是一位不合格的管理者?！　?nbsp;