人才資源好像永遠都是企業(yè)頭疼的問題之一，怎樣培養(yǎng)人才，如何留住人才，這也正是企業(yè)發(fā)展的關鍵。只有這樣，企業(yè)才能占領保健品市場。

　　高端人才可遇而不可求，是搶手貨，并不象諸葛亮那樣等待你去開發(fā)，需要保健品企業(yè)自己去培養(yǎng)。

　　保健品人才的成因就在他的才智過人與特立獨行，必然會有這樣或那樣的毛病，作為首席執(zhí)行官，如果沒有容人之短之量，構建保健品招商企業(yè)團隊只是海市蜃樓。保健品代理網(wǎng)解析另外，還要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出怎樣的貢獻才能實現(xiàn)組織制定的績效目標，然后對團隊進行必要的變動。

　　最重要的是進入新世紀，保健品衛(wèi)生體制改革和社會醫(yī)療保險制度的深入，在為保健品事業(yè)發(fā)展帶來前所未有機遇的同時，也對保健品人才培養(yǎng)提出了更新、更高的要求。中保健品產(chǎn)業(yè)國際化已成為大勢所趨，它的總體目標是中國傳統(tǒng)保健品學的理論和實踐得到國際社會的廣泛認同，中保健品在全球范圍內(nèi)被廣泛接受和應用，實現(xiàn)我國從傳統(tǒng)保健品大國向現(xiàn)代中保健品強國的跨越。要實現(xiàn)這一歷史性的發(fā)展，迫切需要多學科結(jié)合的學術帶頭人、跨領域的高級經(jīng)營管理人才、熟悉和掌握中保健品專業(yè)知識的外語人才以及精通國內(nèi)外專利及保健品注冊法規(guī)的各類復合型人才。所以企業(yè)應為保健品招商培養(yǎng)保健品人才，實現(xiàn)其在保健品招商過程中的價值。