保健品招商渠道合作模式無論是大型，還是中小型企業(yè)尤為關心的問題，渠道的影響最直接的就是保健品是否能夠順利的上市，銷售業(yè)績是否能夠順利上升。

目前中小企業(yè)由于受資金、人員、實力等條件的限制，不能夠重新建立自己的銷售渠道，多數(shù)借助已有的成熟分銷渠道，這種方式既符合社會分工理論，也適應企業(yè)自身發(fā)展要求。傳統(tǒng)以業(yè)務員打開市場銷路主要是從個人角度拓展專營店等終端市場，容易將銷售和業(yè)務員個人捆綁在一起，造成人員流動帶走客戶的現(xiàn)象。但是基于維護渠道關系的營銷渠道模式是從保健品招商企業(yè)角度與代理商合作經營，雙方共同享有穩(wěn)定的銷售渠道，進而分享銷售利潤。

因此我們拓展保健品招商渠道必須運用營銷渠道管理模式的中小保健品招商企業(yè)應當注重客戶關系管理，投入必要的時間和精力創(chuàng)造與分銷商合作的機會和平臺，并建立客戶資料、檔案和俱樂部等隨時與分銷商溝通，關注分銷商經營動態(tài)以保證銷售渠道的順暢。成龍保健品在此提醒一點，為顧客創(chuàng)造價值是營銷過程自始至終的一個問題，也是我們做好企業(yè)，服務好消費者最根本最直接的出發(fā)點。