保健品招商市場(chǎng)了解要從發(fā)展的角度思考，肯定產(chǎn)品都是從無(wú)到有，無(wú)論是科技的發(fā)展是社會(huì)的進(jìn)步，新產(chǎn)品的產(chǎn)生，新市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的從無(wú)到有，從弱變強(qiáng)，都是動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，所以我們要搞清楚，在保健品銷(xiāo)售上可以憑借產(chǎn)品的共性而所向披靡，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，畢竟消費(fèi)者選擇性小，但是當(dāng)有其他品牌的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入，等于是遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么由于產(chǎn)品缺少個(gè)性，而在營(yíng)銷(xiāo)上會(huì)顯得疲憊，力不從心。這就我們要從發(fā)展的角度去分析看待市場(chǎng)的原因。

　　保健品招商企業(yè)如果不注重滿足經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的需求，不以滿足經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者需求為市場(chǎng)原點(diǎn)，那么單一產(chǎn)品脆弱的體系根本支撐不了整個(gè)市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品多亂雜下場(chǎng)不外乎“一個(gè)不能少”的早夭，自說(shuō)自話的最終下場(chǎng)就只能是被保健品招商市場(chǎng)淘汰。而且如果所選擇的通路模式很好，但由于通路的成本過(guò)高，實(shí)力并不是很強(qiáng)的企業(yè)在具體運(yùn)作過(guò)程中必然存在著很大的困難招商。因此，深入分析和研究通路成本是至關(guān)重要的。業(yè)內(nèi)保健品招商代理專(zhuān)家認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)保健品招商企業(yè)采用保健品招商模式銷(xiāo)售保健品后，把保健品招商工作做好做細(xì)成為重中之重，保健品招商工作有很多細(xì)節(jié)需要我們?nèi)プ⒁狻?/SPAN>

　　發(fā)展的角度看待招商市場(chǎng)遵循兩條原則：一不貪大求全，斷然放棄雞肋市場(chǎng);二控制在計(jì)劃之內(nèi)和針對(duì)的范圍內(nèi)。經(jīng)銷(xiāo)商城市的選擇和分辨一種是城市密度大，城際距離短，容量大的城市要分割，容量小的城市要打包。