（1）  決策體系健全。

 

　　這也就是要求按照企業(yè)組織運行過程中所要制定的決策，按照問題、時間和責(zé)任人這三個方面，梳理成一個三維立體結(jié)構(gòu)體系，并予以明確的界定，以保證每一個決策，都有具體的責(zé)任人，在最恰當(dāng)?shù)臅r間組織制定。

 

　 （2）  價值目標(biāo)明確。

 

　　這就是要求明確界定企業(yè)所尋求的價值和實現(xiàn)價值的總體措施，為企業(yè)發(fā)展確定總體目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，并且保持相對穩(wěn)定。只有這樣才能保證具體事務(wù)性決策過程中的目標(biāo)選擇和措施選擇，能準確地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)和總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。這個總體目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，在企業(yè)決策體系中所起的就是串連的作用。如果把企業(yè)組織運行比作一串佛珠，總體目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，也就是把這串佛珠串起來的經(jīng)線。

   （3）  信息收集全面。

 

　　制定決策不能當(dāng)算命先生，必須在全面準確地收集決策信息基礎(chǔ)上，設(shè)計決策方案后，論證選擇。決策的過程也就是對涉及到?jīng)Q策問題的信息進行辨別和運用，并在找到內(nèi)在邏輯聯(lián)系之后進行選擇的過程。沒有決策信息的全面收集，也就沒有信息的辨別和運用，決策的優(yōu)化選擇也就成了空話。