1.向產(chǎn)品要銷量。保健品招商網(wǎng)指出產(chǎn)品是一切營銷策略的根源，是銷售的起點。保健品招商企業(yè)要提升銷量，首先要找到適合本區(qū)域的產(chǎn)品。再一個企業(yè)要對產(chǎn)品進行分類：一是基礎(chǔ)產(chǎn)品，就是本區(qū)域銷量最大的產(chǎn)品，這是企業(yè)銷量的主要來源；二是核心產(chǎn)品，這是本區(qū)域未來的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在本產(chǎn)品處于成長期，但是在未來一定是競爭的重點；三是阻擊產(chǎn)品，這是企業(yè)針對競爭對手的產(chǎn)品，主要用于打擊對手的核心產(chǎn)品和基礎(chǔ)產(chǎn)品。所以企業(yè)要向基礎(chǔ)產(chǎn)品和核心產(chǎn)品要銷量，基礎(chǔ)產(chǎn)品是本區(qū)域的成熟產(chǎn)品，企業(yè)通過促銷的方式，可以提高銷量。核心產(chǎn)品企業(yè)要進行推廣，終端的核心操作才能提升銷量。企業(yè)還要向新品要銷量，如果公司有適合本區(qū)域的新品，企業(yè)也是下大力度去推的，這也是未來銷量提升的重點。

2.向經(jīng)銷商要銷量。對于經(jīng)銷商他不止經(jīng)營一個品牌，他的資金、倉庫、人員都是有限的，保健品招商企業(yè)要提升自己公司的銷量，企業(yè)首先要做的就是擠占經(jīng)銷商的資源，使他沒有精力投入到其他地方去，加大他的庫存，也是為了給與他壓力，沒有壓力經(jīng)銷商是沒有動力的。再一個就是不斷的制定營銷策略，使經(jīng)銷商一直在忙，不斷的給他找事情做，占用他的業(yè)務(wù)團隊的時間，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團隊的時間是最寶貴的，企業(yè)要搶他們的時間用來推廣自己的產(chǎn)品。

3.向渠道要銷量。一般情況下，保健品招商企業(yè)把渠道分為：一是成熟渠道，這是本公司的長時間操作的渠道，企業(yè)銷量的主要來源，這種區(qū)域企業(yè)要維護，防止競爭對手滲透，企業(yè)要不斷的經(jīng)過促銷，推廣新品的方式來鞏固市場，擴大銷量；二是成長渠道，這是未來銷量增長來源的核心渠道，而且是以前不太重視的渠道，對這些有潛力的渠道，企業(yè)要加大投入，爭取銷量的快速提升；三是空白渠道，這種渠道一種可能是銷量很小，增長潛力不大，二種是可能大家都沒有發(fā)現(xiàn)的渠道。對于這種渠道，企業(yè)要進行評估，對于未來有潛力的渠道，企業(yè)就要去開發(fā)，空白渠道的銷量提升很快。三種可能是公司還沒來得及開發(fā)的渠道。這種渠道，保健品企業(yè)要迅速啟動。保健品招商網(wǎng)提示保健品招商企業(yè)做好以上四點就會幫助保健品招商企業(yè)提升銷量。

4. 向終端要銷量。保健品招商網(wǎng)指出任何產(chǎn)品都要通過終端銷售出去，企業(yè)要科學操作終端，對于終端，保健品招商網(wǎng)專家表示分為：核心終端，這類終端銷量很大，企業(yè)一定要維護好這類終端，促銷、陳列、堆頭、店招、pop、店內(nèi)促銷員、增加拜訪次數(shù)，通過各種手段維護這些終端：成長性終端，這類終端處于成長期，但是未來會上量，企業(yè)對于這類終端，要給與支持，讓其快速成長：可有可無的終端，不放棄，但是投入不要太大，對銷量貢獻不大。