到處都是“納米技術(shù)”的身影，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了泛濫的地步，可這家日化企業(yè)抓住了先機(jī)，積極實(shí)施概念營(yíng)銷，從而贏得了寶貴的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

一般來(lái)講，概念產(chǎn)品除了自身獨(dú)具的特色外，還需具備所能提供的核心利益點(diǎn)，它需要打好以下幾張牌：

一、市場(chǎng)適應(yīng)牌。保健品招商代理專家表示，概念產(chǎn)品相較其它產(chǎn)品來(lái)講，有針對(duì)性很強(qiáng)的核心利益點(diǎn)，能夠刺激需求，激發(fā)購(gòu)買興趣，從特質(zhì)來(lái)講，它應(yīng)該有確定的消費(fèi)市場(chǎng)并能夠個(gè)性化的滿足消費(fèi)需求，同時(shí)有足夠的市場(chǎng)潛力和未來(lái)空間的可延續(xù)性。

二、市場(chǎng)領(lǐng)先牌。近幾年，各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，一些企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)，往往是蜂擁而上的同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)相殺價(jià)壓價(jià)爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)出?？?，為了求得生存有的打“技術(shù)牌”，有的打“營(yíng)銷牌”，有的打“服務(wù)牌”、“體驗(yàn)牌”等等不一而足，事實(shí)上作為有新意、有個(gè)性的概念產(chǎn)品應(yīng)該具有市場(chǎng)前瞻性，在時(shí)間和時(shí)機(jī)上先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)過(guò)。推出這樣的概念產(chǎn)品，企業(yè)能夠搶得市場(chǎng)先機(jī)取得第一地位。這方面典型的例子就是海南養(yǎng)生堂推出的一系列富有新意的產(chǎn)品。

三、市場(chǎng)創(chuàng)新牌。眾所周知，由于殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷打壓著同質(zhì)化產(chǎn)品的生存空間，因此一個(gè)概念產(chǎn)品推廣成功形成消費(fèi)潮流以后，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多的跟隨者。企業(yè)必須能夠設(shè)立概念或技術(shù)壁壘，防止競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn)超越，分享概念產(chǎn)品成果和利益，以確保自己能夠成為這一概念產(chǎn)品的最大受益者。

四、市場(chǎng)延伸牌。除了集中聚焦某個(gè)核心利益點(diǎn)外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)拓展來(lái)講，應(yīng)具有品牌導(dǎo)向前提下的延伸性，具體來(lái)講就是能夠?qū)⒁粋€(gè)概念產(chǎn)品項(xiàng)目延伸為一條概念產(chǎn)品線，一個(gè)概念產(chǎn)品群，從而擴(kuò)大概念產(chǎn)品陣容，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這方面，海爾集團(tuán)在家電上的表現(xiàn)尤為出色。