當你初升為管理人的時候，你肯定也很困惑，該怎樣才能做好管理？怎樣才能讓自己的屬下為自己所用、怎樣去幫助他們成長等等著一系列的問題肯定都會圍繞著你。下面讓小欣給你出出主意吧！

首先，從你當前崗位責(zé)任(說明書)要求做的描述出發(fā)。換言之，也就是現(xiàn)場工作環(huán)境配合崗位情景所要體現(xiàn)的;讓下屬明白他們做什么?如何做起?起到指導(dǎo)和支持作用;

其次，保健品代理網(wǎng)專家指出，在遇到現(xiàn)實困難或問題時，參與其中和提供幫助，讓他們把工作具體要做的事情與職責(zé)結(jié)合起來，促使他們產(chǎn)生積極和主動的行為，體現(xiàn)出能動性和承擔(dān)的態(tài)度，這樣的上下協(xié)作和互相交流，所達成的效果、業(yè)績與滿意度，自然就事半功倍了。

再次，平時，對他們在個性、能力、情緒、特點、技能等方面的了解，學(xué)會運用親切柔和的語言，這是必備的“催化劑”;尤其是發(fā)生過不愉快的事或某些容易產(chǎn)負面情形下，可能會造成上下級的關(guān)系緊張;記?。赫\意是橋梁，時機是著陸點。

最后，要成為“幫助者”角色，除了把握目標導(dǎo)向和職責(zé)明確外，

尤其是現(xiàn)在的保健品招商市場，不但要合理的定位保健品市場，產(chǎn)品的分析，與渠道的拓展。更要處理好人際關(guān)系的處理，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外的角色，營造團結(jié)奮進的團隊。