保健品招商如何擴(kuò)充市場(chǎng)呢?首先要確保各個(gè)小市場(chǎng)的運(yùn)作正常，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理，擴(kuò)充市場(chǎng)的前提一定是要在本有市場(chǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，更好的在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的加劇中快速占領(lǐng)市場(chǎng)，積累資金，加強(qiáng)市場(chǎng)的控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的自身力量。

以保健品招商市場(chǎng)為例，保健品小市場(chǎng)運(yùn)作的戰(zhàn)略，保健品應(yīng)將重點(diǎn)放在中小城市以外的周邊市場(chǎng)，以此來(lái)蓄積力量，力保生存再求發(fā)展。另外，周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，廣告促銷等投入費(fèi)用小，易于短期啟動(dòng)。多個(gè)保健品小市場(chǎng)運(yùn)作的成功，將會(huì)使經(jīng)銷商主動(dòng)上門，形成一個(gè)全面的銷售網(wǎng)絡(luò)。

終端銷售：保健品代理專家指出，終端銷售的特點(diǎn)是以人為本，對(duì)產(chǎn)品的本身有一定的要求，基本上沒(méi)有大起大落的風(fēng)險(xiǎn)，所追求的是利潤(rùn)長(zhǎng)期化，更重要的是他所投入的每一分錢都會(huì)轉(zhuǎn)化為一種無(wú)形的資產(chǎn)，廣告產(chǎn)品失敗了就是失敗了，而終端就不一樣了，畢竟客情，人員是留在的，可以重新去選擇產(chǎn)品。

至于直銷、招商等營(yíng)銷手段由于今年來(lái)保健品在消費(fèi)者心目中不斷惡化，導(dǎo)致消費(fèi)者乃至經(jīng)營(yíng)者本身對(duì)于保健品都是疑慮重重，如果要能出色的運(yùn)作，對(duì)于公司的人員培養(yǎng)及忠程度都有很高的要求，需要投入資金也是一筆比較大的支出，這方面也不適合同時(shí)運(yùn)作各類終端及廣告產(chǎn)品，畢竟這要帶來(lái)的開(kāi)發(fā)、管理難度不是簡(jiǎn)單的表面可行性分析那樣簡(jiǎn)單。

　　同時(shí)保健品小市場(chǎng)運(yùn)作啟動(dòng)要快，力度要大，勢(shì)頭要猛，領(lǐng)用　廣告運(yùn)作、終端銷售、直銷、招商等多種手段穩(wěn)定市場(chǎng)，進(jìn)行廣告銷售的第一條件是企業(yè)本身的資金要充足，其次產(chǎn)品本身要具有可進(jìn)行炒作的理念和內(nèi)涵就這樣各個(gè)區(qū)域都要像保健品招商一樣根據(jù)自己企業(yè)的客觀條件，專注于自己所精于，所熟悉的銷售方式，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做透，然后去擴(kuò)充市場(chǎng)，擴(kuò)充的市場(chǎng)也是同樣的經(jīng)營(yíng)。