保健品管理者如何提升做領(lǐng)導(dǎo)的能力呢?想要領(lǐng)導(dǎo)他人，必須具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，那么管理者的能力如何而來?

　　一個(gè)成功的保健品招商管理人員你看他必備一定的思想修養(yǎng)和管理能力，所以平常應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻提升自己的：素養(yǎng)，統(tǒng)御，溝通，協(xié)調(diào)能力。還要鍛煉自己指導(dǎo)，組織，培養(yǎng)，選拔，任用，激勵的方法。

　　1.素養(yǎng)進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

　　2.統(tǒng)御：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

　　3.溝通：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

　　4.協(xié)調(diào)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

　　5.指導(dǎo)：當(dāng)遭受許多批評時(shí)，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。

　　6.組織：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

　　7.培養(yǎng)：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

　　8.選拔：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

　　9.任用：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

　10.激勵：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。