保健品營(yíng)銷方案實(shí)效戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，也不簡(jiǎn)單。它要求決策者對(duì)企業(yè)了如指掌，要分析所有可能發(fā)生的態(tài)勢(shì)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，要平衡各方利益，并保證將其捏合成一個(gè)整體，要有高遠(yuǎn)的理想，并能保持持續(xù)的創(chuàng)業(yè)熱情，要有解決一切問(wèn)題的決心，并實(shí)效地解決它們。

　　保健品代理網(wǎng)專家表示，想要做好實(shí)效的保健品營(yíng)銷方案，要有嚴(yán)格的執(zhí)行措施：1.第1年內(nèi)銷售隊(duì)伍幾乎不動(dòng)，只進(jìn)行人員、渠道、終端優(yōu)化，推行銷售精細(xì)化、管理精細(xì)化、推廣精細(xì)化，保證銷售額穩(wěn)中有升，在優(yōu)化營(yíng)銷模式的情況下，得到大多數(shù)銷售人員的認(rèn)同和追隨。2.確定1～2個(gè)核心品種，同時(shí)保證上量。3.完善考核體系，做到制度上墻，榜樣上墻，業(yè)績(jī)上墻，公平公正，一目了然。4.提拔優(yōu)秀或年輕的中堅(jiān)營(yíng)銷人員，確保人盡其才。5.第2年將不適應(yīng)、不適合新模式的業(yè)務(wù)員堅(jiān)決調(diào)整出去，整合全國(guó)區(qū)域，至少在30%的地區(qū)建立省級(jí)辦事處，推行費(fèi)用預(yù)算制。

　　總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，考核保健品招商企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)，確定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是這些內(nèi)容，復(fù)雜的想這樣的方案就看你怎么去做到更好了。